Mitarbeiterstruktur
XLS Download |
Alle Mitarbeiter |
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Zum 31.12. |
2010 |
2011 |
2012 |
2013 |
2014 |
Mitarbeiter insgesamt |
40.562 |
40.676 |
38.847 |
38.154 |
39.639 |
Männer |
23.171 |
23.347 |
22.505 |
22.253 |
23.273 |
Frauen |
17.391 |
17.329 |
16.342 |
15.901 |
16.366 |
Die leichte Erhöhung der Mitarbeiterzahl im Jahr 2014 ist hauptsächlich durch die Integration von AZ Electronic Materials bedingt.
XLS Download |
Mitarbeiter nach Hierarchieebene |
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Zum 31.12. |
2010* |
2011* |
2012 |
2013 |
2014** |
||||
|
|||||||||
Mitarbeiter insgesamt |
40.562 |
40.676 |
38.847 |
38.154 |
39.639 |
||||
Senior Management (Global Grade größer 17) |
51 |
49 |
54 |
63 |
63 |
||||
Unteres und mittleres Management (Global Grade 14–17) |
1.354 |
1.355 |
1.719 |
1.949 |
2.108 |
||||
Weitere Mitarbeiter (Global Grade kleiner 14) |
39.157 |
39.272 |
37.074 |
36.142 |
37.468 |
||||
Anteil Frauen insgesamt (%) |
43 |
43 |
42 |
42 |
41 |
||||
davon im Senior Management (Global Grade größer 17) |
nicht erfasst |
nicht erfasst |
nicht erfasst |
10 |
10 |
||||
davon im unteren u. mittleren Management (Global Grade 14–17) |
nicht erfasst |
nicht erfasst |
nicht erfasst |
498 |
562 |
||||
davon weitere Mitarbeiter (Global Grade kleiner 14) |
nicht erfasst |
nicht erfasst |
nicht erfasst |
15.393 |
15.794 |
||||
Anteil Männer insgesamt (%) |
57 |
57 |
58 |
58 |
59 |
||||
davon im Senior Management (Global Grade größer 17) |
nicht erfasst |
nicht erfasst |
nicht erfasst |
53 |
53 |
||||
davon im unteren u. mittleren Management (Global Grade 14–17) |
nicht erfasst |
nicht erfasst |
nicht erfasst |
1.451 |
1.546 |
||||
davon weitere Mitarbeiter (Global Grade kleiner 14) |
nicht erfasst |
nicht erfasst |
nicht erfasst |
20.748 |
21.673 |
||||
Nach Altersgruppe |
nicht erfasst |
17 |
15 |
15 |
15 |
||||
davon im Senior Management (Global Grade größer 17) |
nicht erfasst |
nicht erfasst |
nicht erfasst |
0 |
0 |
||||
davon im unteren u. mittleren Management (Global Grade 14–17) |
nicht erfasst |
nicht erfasst |
nicht erfasst |
5 |
6 |
||||
davon weitere Mitarbeiter (Global Grade kleiner 14) |
nicht erfasst |
nicht erfasst |
nicht erfasst |
5.901 |
5.884 |
||||
30 bis 49 Jahre (in %) |
nicht erfasst |
65 |
65 |
64 |
64 |
||||
davon im Senior Management (Global Grade größer 17) |
nicht erfasst |
nicht erfasst |
nicht erfasst |
27 |
24 |
||||
davon im unteren u. mittleren Management (Global Grade 14–17) |
nicht erfasst |
nicht erfasst |
nicht erfasst |
1.233 |
1.340 |
||||
davon weitere Mitarbeiter (Global Grade kleiner 14) |
nicht erfasst |
nicht erfasst |
nicht erfasst |
23.302 |
24.082 |
||||
Ab 50 Jahre (in %) |
nicht erfasst |
18 |
19 |
20 |
21 |
||||
davon im Senior Management (Global Grade größer 17) |
nicht erfasst |
nicht erfasst |
nicht erfasst |
36 |
39 |
||||
davon im unteren u. mittleren Management (Global Grade 14–17) |
nicht erfasst |
nicht erfasst |
nicht erfasst |
711 |
762 |
||||
davon weitere Mitarbeiter (Global Grade kleiner 14) |
nicht erfasst |
nicht erfasst |
nicht erfasst |
6.939 |
7.502 |
XLS Download |
Durchschnittliche Zahl der Mitarbeiter nach Funktionsbereichen |
|||||
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|
Durchschnittliche Zahl Mitarbeiter |
2010 |
2011 |
2012 |
2013 |
2014 |
Gesamtkonzern |
36.347 |
40.570 |
39.939 |
38.282 |
38.930 |
davon Frauen |
nicht erfasst |
nicht erfasst |
nicht erfasst |
nicht erfasst |
16.110 |
Produktion |
8.327 |
9.317 |
9.486 |
9.985 |
10.176 |
davon Frauen |
nicht erfasst |
nicht erfasst |
nicht erfasst |
nicht erfasst |
3.202 |
Logistik |
1.927 |
2.054 |
1.665 |
1.779 |
2.207 |
davon Frauen |
nicht erfasst |
nicht erfasst |
nicht erfasst |
nicht erfasst |
774 |
Marketing und Vertrieb |
11.541 |
12.322 |
12.353 |
12.214 |
12.113 |
davon Frauen |
nicht erfasst |
nicht erfasst |
nicht erfasst |
nicht erfasst |
4.814 |
Verwaltung |
4.378 |
4.696 |
4.416 |
5.106 |
6.342 |
davon Frauen |
nicht erfasst |
nicht erfasst |
nicht erfasst |
nicht erfasst |
3.557 |
Forschung und Entwicklung |
4.116 |
4.632 |
4.558 |
4.433 |
4.738 |
davon Frauen |
nicht erfasst |
nicht erfasst |
nicht erfasst |
nicht erfasst |
2.534 |
Infrastruktur und Sonstige |
6.058 |
7.549 |
7.461 |
4.765 |
3.354 |
davon Frauen |
nicht erfasst |
nicht erfasst |
nicht erfasst |
nicht erfasst |
1.230 |
Die durchschnittliche Mitarbeiterzahl berechnet sich auf Basis des Headcounts am Ende der letzten 5 Quartale.
In den Jahren 2013 und 2014 hat Merck alle Positionen einem standardisierten Jobprofil zugeordnet und dadurch die Transparenz deutlich erhöht. Dadurch konnten Positionen, die bisher keinem spezifischen Funktionsbereich zugeordnet waren, funktionsgerecht zugeordnet werden.
XLS Download |
Mitarbeiter nach Regionen |
|||||||||
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||||
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||||
Zum 31.12. |
2010 |
2011 |
2012 |
2013 |
2014 |
||||
|
|||||||||
Insgesamt |
40.562 |
40.676 |
38.847 |
38.154 |
39.639 |
||||
Europa |
* |
21.830 |
20.777 |
20.013 |
20.537 |
||||
davon Frauen |
* |
9.832 |
9.261 |
8.755 |
8.893 |
||||
Nordamerika |
* |
4.964 |
4.848 |
4.911 |
5.092 |
||||
davon Frauen |
* |
2.314 |
2.225 |
2.246 |
2.272 |
||||
Emerging Markets** |
* |
12.229 |
11.642 |
11.688 |
12.176 |
||||
davon Frauen |
* |
4.565 |
4.274 |
4.335 |
4.562 |
||||
Region Übrige Welt |
* |
1.653 |
1.580 |
1.542 |
1.834 |
||||
davon Frauen |
* |
618 |
582 |
565 |
639 |
Beaufsichtigte Arbeitnehmer wie z.B. Leiharbeiter erfassen wir derzeit nicht in unseren Datensystemen für Mitarbeiter; wir untersuchen Möglichkeiten zur konzernübergreifenden Erfassung von beaufsichtigten Arbeitnehmern.
XLS Download |
Frauenanteil |
|||||||||
|
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||||
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||||
Zum 31.12. |
2010 |
2011 |
2012 |
2013 |
2014 |
||||
|
|||||||||
Anteil Frauen an der Gesamtbelegschaft (in %) |
43 |
43 |
42 |
42 |
41 |
||||
Anteil Frauen in Führungspositionen (Global Grade 14 und höher)* |
22* |
23* |
24 |
25 |
26** |
||||
Anteil Frauen bei Merck Serono und Consumer Health (in %) |
47 |
47 |
46 |
46 |
45 |
||||
Anteil Frauen bei Performance Materials und Merck Millipore (in %) |
33 |
38 |
37 |
37 |
36 |
XLS Download |
Mitarbeiter in Vollzeit und Teilzeit |
|||||
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|
|
|
Zum 31.12. |
2010 |
2011 |
2012 |
2013 |
2014 |
Anteil Vollzeitmitarbeiter (in %) |
94 |
94 |
94 |
95 |
95 |
Anteil Teilzeitmitarbeiter (in %) |
6 |
6 |
6 |
5 |
5 |
Im Jahr 2014 lag der Frauenanteil bei den Vollzeitmitarbeitern konzernweit bei 39 % (2013: 39 %), bei den Teilzeitmitarbeitern lag er 2014 bei 90 % (2013: 92 %). Im Jahr 2014 waren 10 % der in Teilzeit arbeitenden Mitarbeiter Männer (2013: 8 %).
XLS Download |
Unbefristete und befristete Verträge |
|||||
|
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|
|
Zum 31.12. |
2010 |
2011 |
2012 |
2013 |
2014 |
Mitarbeiter insgesamt |
40.562 |
40.676 |
38.847 |
38.154 |
39.639 |
Mitarbeiter mit unbefristeten Verträgen |
nicht erfasst |
39.261 |
37.732 |
36.908 |
38.410 |
Anteil Mitarbeiter mit unbefristeten Verträgen (in %) |
nicht erfasst |
nicht erfasst |
nicht erfasst |
97 |
97 |
nach Vertragsart: |
|
|
|
|
|
Vollzeit |
nicht erfasst |
nicht erfasst |
nicht erfasst |
34.911 |
37.573 |
Anteil Vollzeit (in %) |
nicht erfasst |
nicht erfasst |
nicht erfasst |
95 |
98 |
davon Frauen |
nicht erfasst |
nicht erfasst |
nicht erfasst |
13.524 |
14.497 |
davon Frauen (in %) |
nicht erfasst |
nicht erfasst |
nicht erfasst |
39 |
39 |
Teilzeit |
nicht erfasst |
nicht erfasst |
nicht erfasst |
1.994 |
2.066 |
Anteil Teilzeit (in %) |
nicht erfasst |
nicht erfasst |
nicht erfasst |
6 |
5 |
davon Frauen |
nicht erfasst |
nicht erfasst |
nicht erfasst |
1.839 |
1.869 |
davon Frauen (in %) |
nicht erfasst |
nicht erfasst |
nicht erfasst |
92 |
90 |
Mitarbeiter mit befristeten Verträgen |
nicht erfasst |
1.415 |
1.115 |
1.246 |
1.219 |
Anteil Mitarbeiter mit befristeten Verträgen (in %) |
nicht erfasst |
nicht erfasst |
nicht erfasst |
3 |
3 |
XLS Download |
Neue Mitarbeiter |
|||||||
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
||
|
2010 |
2011 |
2012 |
2013 |
2014 |
||
|
|||||||
Neu eingestellte Mitarbeiter, insgesamt |
nicht erfasst |
nicht erfasst |
nicht erfasst |
5.007 |
6.212 |
||
Nach Altersgruppe |
|
|
|
|
|
||
Bis 29 Jahre |
nicht erfasst |
nicht erfasst |
nicht erfasst |
2.358 |
2.305 |
||
30 bis 49 Jahre |
nicht erfasst |
nicht erfasst |
nicht erfasst |
2.397 |
3.361 |
||
Ab 50 Jahre |
nicht erfasst |
nicht erfasst |
nicht erfasst |
252 |
546 |
||
Nach Geschlecht |
|
|
|
|
|
||
Frauen |
nicht erfasst |
nicht erfasst |
nicht erfasst |
2.051 |
2.513 |
||
Männer |
nicht erfasst |
nicht erfasst |
nicht erfasst |
2.945 |
3.689 |
||
Nach Region |
|
|
|
|
|
||
Europa |
nicht erfasst |
nicht erfasst |
nicht erfasst |
1.757 |
2.312 |
||
Nordamerika |
nicht erfasst |
nicht erfasst |
nicht erfasst |
526 |
826 |
||
Emerging Markets |
nicht erfasst |
nicht erfasst |
nicht erfasst |
2.608 |
2.578 |
||
Region Übrige Welt |
nicht erfasst |
nicht erfasst |
nicht erfasst |
116 |
496 |
||
|
|||||||
Rate neu eingestellter Mitarbeiter* (in %) |
nicht erfasst |
nicht erfasst |
nicht erfasst |
13 |
16 |
||
Nach Altersgruppe |
|
|
|
|
|
||
Bis 29 Jahre |
nicht erfasst |
nicht erfasst |
nicht erfasst |
40 |
37 |
||
30 bis 49 Jahre |
nicht erfasst |
nicht erfasst |
nicht erfasst |
10 |
54 |
||
Ab 50 Jahre |
nicht erfasst |
nicht erfasst |
nicht erfasst |
3 |
9 |
||
Nach Geschlecht |
|
|
|
|
|
||
Frauen |
nicht erfasst |
nicht erfasst |
nicht erfasst |
13 |
40 |
||
Männer |
nicht erfasst |
nicht erfasst |
nicht erfasst |
13 |
59 |
||
Nach Region |
|
|
|
|
|
||
Europa |
nicht erfasst |
nicht erfasst |
nicht erfasst |
9 |
37 |
||
Nordamerika |
nicht erfasst |
nicht erfasst |
nicht erfasst |
11 |
13 |
||
Emerging Markets |
nicht erfasst |
nicht erfasst |
nicht erfasst |
21 |
42 |
||
Region Übrige Welt |
nicht erfasst |
nicht erfasst |
nicht erfasst |
20 |
8 |
XLS Download |
Mitarbeiterfluktuation |
|||||||
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
||
|
2010 |
2011* |
2012* |
2013 |
2014 |
||
|
|||||||
Gesamte Fluktuationsrate |
nicht erfasst |
13,37 |
13,71 |
14,61 |
11,01 |
||
Fluktuationsrate nach Geschlecht |
|
|
|
|
|
||
Männer |
nicht erfasst |
10,98 |
13,17 |
13,98 |
10,75 |
||
Frauen |
nicht erfasst |
12,07 |
14,45 |
15,00 |
11,38 |
||
Fluktuationsrate nach Altersgruppe |
|
|
|
|
|
||
Bis 29 Jahre |
nicht erfasst |
22,4 |
23,77 |
21,55 |
18,71 |
||
30 bis 49 Jahre |
nicht erfasst |
11,58 |
12,48 |
13,44 |
9,72 |
||
Ab 50 Jahre |
nicht erfasst |
11,4 |
9,91 |
13,01 |
9,49 |
||
Fluktuationsrate nach Region |
|
|
|
|
|
||
Europa |
nicht erfasst |
8,57 |
9,52 |
14,61 |
7,05 |
||
Nordamerika |
nicht erfasst |
14,48 |
12,75 |
10,51 |
12,45 |
||
Emerging Markets |
nicht erfasst |
21 |
21,46 |
21,15 |
17,02 |
||
Region Übrige Welt |
nicht erfasst |
17 |
14,68 |
14,14 |
11,50 |
||
|
|
|
|
|
|
||
Abgänger insgesamt |
nicht erfasst |
nicht erfasst |
nicht erfasst |
5.573 |
4.364 |
||
Nach Geschlecht |
|
|
|
|
|
||
Männer |
nicht erfasst |
nicht erfasst |
nicht erfasst |
3.110 |
2.502 |
||
Frauen |
nicht erfasst |
nicht erfasst |
nicht erfasst |
2.385 |
1.862 |
||
Nach Altersklasse |
|
|
|
|
|
||
Bis 29 Jahre |
nicht erfasst |
nicht erfasst |
nicht erfasst |
1.273 |
1.102 |
||
30 bis 49 Jahre |
nicht erfasst |
nicht erfasst |
nicht erfasst |
3.300 |
2.474 |
||
Ab 50 Jahre |
nicht erfasst |
nicht erfasst |
nicht erfasst |
1.000 |
788 |
||
Nach Regionen |
|
|
|
|
|
||
Europa |
nicht erfasst |
nicht erfasst |
nicht erfasst |
2.367 |
1.447 |
||
Nordamerika |
nicht erfasst |
nicht erfasst |
nicht erfasst |
516 |
634 |
||
Emerging Markets |
nicht erfasst |
nicht erfasst |
nicht erfasst |
2.472 |
2.072 |
||
Region Übrige Welt |
nicht erfasst |
nicht erfasst |
nicht erfasst |
218 |
211 |
In der Tabelle sind die unbereinigten Fluktuationsraten angegeben. Sie berechnen sich folgendermaßen: Abgänge x 100/Anzahl Mitarbeiter zum Stichtag 31.12.
Mitarbeiter, die während ihrer Elternzeit oder während einer Langzeiterkrankung ausscheiden, und Mitarbeiter, die in die passive Phase der Altersteilzeit übergehen, sind in der unbereinigten Fluktuationsrate nicht enthalten.
XLS Download |
Mitarbeiterfluktuation (2) |
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2010 |
2011 |
2012 |
2013 |
2014 |
Fluktuationsrate von Mitarbeitern, die innerhalb der 18 Monate vor dem 31.12. des jeweiligen Jahres eingestellt wurden |
nicht erfasst |
12,23 |
14,07 |
12,77 |
12,67 |
Fluktuationsrate nach Geschlecht |
|
|
|
|
|
Männer |
nicht erfasst |
13,49 |
15,20 |
13,74 |
13,16 |
Frauen |
nicht erfasst |
10,42 |
12,34 |
11,34 |
11,97 |
Fluktuationsrate nach Altersgruppe |
|
|
|
|
|
Bis 29 Jahre |
nicht erfasst |
16,25 |
16,20 |
15,55 |
15,76 |
30 bis 49 Jahre |
nicht erfasst |
9,18 |
12,73 |
10,76 |
11,20 |
Ab 50 Jahre |
nicht erfasst |
8,51 |
9,69 |
10,64 |
9,32 |
Fluktuationsrate nach Region |
|
|
|
|
|
Europa |
nicht erfasst |
7,16 |
8,16 |
8,71 |
10,07 |
Nordamerika |
nicht erfasst |
7,30 |
7,91 |
6,42 |
7,22 |
Emerging Markets |
nicht erfasst |
17,11 |
19,06 |
16,10 |
16,83 |
Region Übrige Welt |
nicht erfasst |
5,67 |
11,90 |
15,77 |
9,72 |
Merck erfasst die Fluktuationsrate neu eingestellter Mitarbeiter über einen Zeitraum von 18 Monaten, da insbesondere in Führungspositionen zwölf Monate zu kurz sind, um die neue Position wirklich kennen zu lernen.
Die Fluktuationsrate berechnet sich folgendermaßen: (Neueintritte der letzten 18 Monate, die innerhalb der letzten 18 Monate Merck wieder verlassen haben)/(durchschnittliche Mitarbeiterzahl der letzten 18 Monate)*100.
Mitarbeiter, die während ihrer Elternzeit oder während einer Langzeiterkrankung ausscheiden, und Mitarbeiter, die in die passive Phase der Altersteilzeit übergehen, sind in den Zahlen nicht enthalten.
XLS Download |
Kernarbeitsnormen der Internationalen Arbeitsorganisation (ILO) |
|||||||||||||||
|
|
|
|
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|
||||||||||
|
|
|
|
|
|
||||||||||
Zum 31.12. |
2010 |
2011 |
2012 |
2013 |
2014 |
||||||||||
|
|||||||||||||||
Anteil Vollzeitmitarbeiter (Standardvertrag, ohne Außertarifliche) mit vertraglich festgelegter Arbeitszeit von maximal 48 Stunden/Woche, in %1 |
99 |
99 |
99 |
99 |
99 |
||||||||||
Anteil Vollzeitmitarbeiter (Standardvertrag) mit mindestens 15 Urlaubstagen/Jahr, in %2 |
94 |
96 |
95 |
98 |
95 |
||||||||||
Anteil Mitarbeiterinnen mit Zugang zu Mutterschutzprogrammen, in %3 |
100 |
100 |
100 |
100 |
100 |
||||||||||
Anteil Mitarbeiter mit dem Recht auf Kollektivverhandlungen, in %4 |
96 |
96 |
97 |
97 |
97 |
||||||||||
Anteil Mitarbeiter, die in Unternehmen mit Tarifverträgen arbeiten, in % |
nicht erfasst* |
nicht erfasst* |
nicht erfasst* |
68 |
66 |
||||||||||
Anteil Standorte, die Beteiligung an Kinderarbeit, wie in der ILO-Konvention 138 definiert, ausschließen, in % |
100 |
100 |
100 |
100 |
100 |
||||||||||
Alter des jüngsten Mitarbeiters (ohne Auszubildende) |
17 |
18 |
18 |
16 |
17 |
XLS Download |
Lokales Mindestgehalt |
|||||||
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
||
|
2010 |
2011 |
2012 |
2013 |
2014 |
||
|
|||||||
Anteil der Standorte, die ein Gehalt über dem lokalen Mindestgehalt* garantieren, in % |
100 |
99 |
100 |
100 |
100 |
Die „Global Rewards Policy“ gilt für alle Merck-Gesellschaften weltweit, sie gewährleistet eine systematische Gestaltung der Vergütung. Die Grundvergütung orientiert sich am Median und die kurzfristige variable Vergütung am dritten Quartil des relevanten Vergleichsmarktes. Damit liegt das Gesamtvergütungspaket oberhalb des Marktmedians.
Arbeitsschutz
XLS Download |
Arbeitsunfälle |
|||||||||
|
|
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
||||
|
2010 |
2011 |
2012 |
2013** |
2014 |
||||
|
|||||||||
Lost Time Injury Rate (LTIR = Arbeitsunfälle mit Ausfalltagen pro 1 Mio. Arbeitsstunden) |
3,0 |
2,1 |
2,3 |
2,2 |
1,8 |
||||
Nach Region |
|
|
|
|
|
||||
Europa |
4,5 |
3,1 |
3,9 |
3,7 |
2,9 |
||||
Nordamerika |
1,3* |
1,5 |
1,1* |
0,9 |
1,0 |
||||
Emerging Markets |
1,9 |
0,9 |
0,7 |
0,8 |
0,7 |
||||
Region Übrige Welt |
0,4 |
2,1 |
1,0 |
1,0 |
0,9 |
||||
Anzahl Todesfälle |
1 |
0 |
0 |
0 |
2 |
||||
Nach Region |
|
|
|
|
|
||||
Europa |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
||||
Nordamerika |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
||||
Emerging Markets |
1 |
0 |
0 |
0 |
2 |
||||
Region Übrige Welt |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
||||
Nach Geschlecht |
|
|
|
|
|
||||
Frauen |
1 |
0 |
0 |
0 |
1 |
||||
Männer |
0 |
0 |
0 |
0 |
1 |
Bei der Ermittlung der Indikatoren wurden bei Merck angestellte Mitarbeiter und beaufsichtigte Mitarbeiter von externen Unternehmen (z.B. Leiharbeiter) erfasst. Selbstständige Auftragnehmer sind nicht berücksichtigt.
Mit der LTIR erfassen wir Arbeitsunfälle von Merck-Mitarbeitern, die mit mindestens einem Tag Arbeitsausfall einhergehen. Als Arbeitsunfall gilt eine Verletzung, die sich aus der Art und im Verlauf der Arbeitstätigkeit ergibt und die keine innere Ursache hat (kumulatives Trauma). Als relevant gelten Arbeitsunfälle auf dem Werksgelände, Unfälle auf Geschäftsreisen, Transportunfälle, im Zuge externer Einflüsse (z. B. Naturkatastrophen) und aufgrund krimineller Handlungen mit Personenschaden. Wegeunfälle und Unfälle im Rahmen des Betriebssports zählen nicht dazu. Erste-Hilfe-Fälle sind in der LTIR in der Regel nicht enthalten, da dabei meist keine Ausfallzeit von mehr als einem Tag entsteht.
Merck hat sich das Ziel gesetzt, die LTIR bis zum Jahr 2015 auf 2,5 zu senken. Mit einer LTIR von 1,8 haben wir im Jahr 2014 durch gezielte Unfallverhütungsmaßnahmen wie in den vorherigen drei Jahren dieses Ziel abermals übererfüllt.
Für die Merck KGaA (24 % der Mitarbeiter des Konzerns) melden wir arbeitsbedingte Erkrankungen, sofern sie ärztlich diagnostiziert und anerkannt wurden. Im Berichtszeitraum wurde ein Fall einer beruflich verursachten Krankheit gemeldet. Konzernweit erfassen wir die Zahl der arbeitsbedingten Erkrankungen nicht.
Wir haben die LTIR als Steuerungskennzahl für den Merck-Konzern definiert. Daher veröffentlichen wir keine anderen Kennzahlen wie Arbeitsunfälle, Ausfalltage oder Abwesenheiten. Die LTIR wird nicht nach Geschlecht getrennt erfasst, da diese Unterscheidung für unsere Steuerungszwecke nicht relevant ist.
Aus- und Weiterbildung
XLS Download |
Ausgaben für Weiterbildung der Mitarbeiter |
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
In € |
2010 |
2011 |
2012 |
2013 |
2014 |
Durchschnittliche Fortbildungskosten pro Mitarbeiter |
1.152 |
982 |
699 |
679 |
718 |
Wir erfassen und veröffentlichen die Kosten für die Aus- und Weiterbildung unserer Mitarbeiter. Die durchschnittlichen Weiterbildungsstunden können wir derzeit nicht konsolidiert auf Konzernebene erfassen. Wir arbeiten an einer technischen Lösung zur globalen Erfassung aller Schulungen auf Stundenbasis.
XLS Download |
Mitarbeiter mit regelmäßiger Leistungs- und Entwicklungsbeurteilung |
|||||||||||
|
|
|
|
|
|
||||||
|
|
|
|
|
|
||||||
Zum 31.12. |
2010 |
2011 |
2012 |
2013** |
2014*** |
||||||
|
|||||||||||
Anteil der Mitarbeiter mit regelmäßiger Leistungs- und Entwicklungsbeurteilung, in % |
88 |
98 |
98 |
72 |
79 |
||||||
Nach Geschlecht |
|
|
|
|
|
||||||
Frauen |
nicht erfasst |
nicht erfasst |
nicht erfasst |
75 |
84 |
||||||
Männer |
nicht erfasst |
nicht erfasst |
nicht erfasst |
71 |
77 |
||||||
Nach Mitarbeiterkategorie |
|
|
|
|
|
||||||
Senior Management (Global Grade größer 17) |
nicht erfasst |
nicht erfasst |
nicht erfasst |
100 |
97* |
||||||
Unteres und mittleres Management (Global Grade 14–17) |
nicht erfasst |
nicht erfasst |
nicht erfasst |
100 |
96* |
||||||
Weitere Mitarbeiter (Global Grade kleiner 14) |
nicht erfasst |
nicht erfasst |
nicht erfasst |
72 |
78* |
Regelmäßige Feedback-Gespräche und die Bewertung der Leistung unserer Mitarbeiter sind essenziell für einen systematischen Entwicklungsprozess. Unser weltweit einheitlicher Performance- und Talentmanagement-Prozess schreibt jährliche Feedbackgespräche und Leistungsbeurteilungen für alle Mitarbeiter vor, die innerhalb unseres Stellenbewertungssystems mit einem Global Grade von 10 und höher eingestuft sind. Neben der Beurteilung der Leistungen unserer Mitarbeiter werden individuelle Entwicklungsmöglichkeiten identifiziert.
Die Anwendung des Prozesses für Mitarbeiter mit einem Global Grade kleiner 10 obliegt der Entscheidung der Landesgesellschaften; in Deutschland nehmen seit 2013 alle fest angestellten Mitarbeiter am Performance Management Prozess teil. Weltweit haben 2013 insgesamt 27.600 und 2014 31.395 Mitarbeiter (inkl. Tarifmitarbeiter Deutschland) am Performance- und Talentmanagement-Prozess teilgenommen. Der Performance- und Talentmanagement-Prozess wird über das IT-Systems HR Suite gesteuert.
In der Tabelle haben wir ab dem Jahr 2013 die Auswertung umgestellt und erfassen nur noch die in dem IT-System HR-Suite dokumentierten Leistungsbeurteilungen. Für diese können wir Angaben zum Global Grade und zum Geschlecht der teilnehmenden Mitarbeiter machen.
Für alle anderen Mitarbeiter, die nicht auf elektronischem Weg an diesem weltweit einheitlichen Prozess teilnehmen, können andere Formen der Leistungsbeurteilung gewählt werden. Im Jahr 2014 nahmen insgesamt 97% der Mitarbeiter an einer Leistungs- und Entwicklungsbeurteilung teil (2013 ebenfalls 97%).
XLS Download |
Auszubildende* |
|||||||
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
||
Zum 31.12. |
2010 |
2011 |
2012 |
2013 |
2014 |
||
|
|||||||
Anzahl Auszubildende |
513 |
523 |
528 |
516 |
498 |
||
Anteil Auszubildende, in % |
5,9 |
5,6 |
5,7 |
5,6 |
5,4 |
Vielfalt
XLS Download |
Internationalität der Mitarbeiter |
|||||||||
|
|
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
||||
|
2010* |
2011* |
2012 |
2013 |
2014** |
||||
|
|||||||||
Anzahl Nationalitäten |
128 |
125 |
121 |
114 |
122 |
||||
Anzahl Nationalitäten in Führungspositionen (Global Grade größer oder gleich 14) |
55 |
54 |
57 |
64 |
67 |
||||
Anteil Nicht-Deutscher in Führungspositionen (Global Grade größer oder gleich 14), in % |
57 |
56 |
61 |
60 |
60 |
XLS Download |
Alter der Mitarbeiter nach Regionen |
||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Anzahl der Mitarbeiter |
Weltweit |
Nordamerika |
Europa |
Deutschland |
Emerging Markets |
Region Übrige Welt |
|
|
|
|
|
|
|
2013 |
|
|
|
|
|
|
Bis 29 Jahre |
5.906 |
462 |
2.362 |
1.494 |
2.883 |
199 |
davon Frauen |
2.411 |
204 |
1.071 |
587 |
1.059 |
77 |
30 bis 49 Jahre |
24.562 |
2.867 |
12.774 |
6.221 |
7.882 |
1.039 |
davon Frauen |
10.666 |
1.359 |
5.851 |
2.447 |
3.044 |
412 |
Ab 50 Jahre |
7.686 |
1.582 |
4.877 |
3.153 |
923 |
304 |
davon Frauen |
2.824 |
683 |
1.833 |
1.074 |
232 |
76 |
Durchschnittsalter |
40,4 |
44,1 |
41,9 |
42,6 |
36,0 |
40,5 |
|
|
|
|
|
|
|
Mitarbeiter insgesamt |
38.154 |
4.911 |
20.013 |
10.868 |
11.688 |
1.542 |
|
|
|
|
|
|
|
2014 |
|
|
|
|
|
|
Bis 29 Jahre |
5.890 |
512 |
2.427 |
1.513 |
2.711 |
240 |
davon Frauen |
2.458 |
221 |
1.105 |
579 |
1.049 |
83 |
30 bis 49 Jahre |
25.446 |
2.804 |
12.979 |
6.359 |
8.426 |
1.237 |
davon Frauen |
10.854 |
1.302 |
5.862 |
2.486 |
3.231 |
459 |
Ab 50 Jahre |
8.303 |
1.776 |
5.131 |
3.319 |
1.039 |
357 |
davon Frauen |
3.054 |
749 |
1.926 |
1.133 |
282 |
97 |
Durchschnittsalter |
40,57 |
44,5 |
42,02 |
42,69 |
36,52 |
40,36 |
|
|
|
|
|
|
|
Mitarbeiter insgesamt |
39.639 |
5.092 |
20.537 |
11.191 |
12.176 |
1.834 |
XLS Download |
Mitarbeiter mit Behinderung* (in %) |
|||||||
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
||
Zum 31.12. |
2010 |
2011 |
2012 |
2013 |
2014 |
||
|
|||||||
Mitarbeiter mit Behinderung* |
4,1 |
4,2 |
4,9 |
5,0 |
4,7 |
Versorgung der Mitarbeiter
XLS Download |
Versorgungssysteme für Mitarbeiter |
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2010 |
2011 |
2012 |
2013 |
2014 |
Anteil der Mitarbeiter mit gesetzlicher Rentenversicherungspflicht, in % |
95 |
98 |
99 |
99 |
100 |
Anteil der Mitarbeiter mit betrieblicher Unfallversicherung, in % |
100 |
100 |
100 |
100 |
100 |
Anteil der Mitarbeiter mit gesetzlicher Krankenversicherung, in % |
88 |
88 |
87 |
85 |
87 |
Anteil der Mitarbeiter, bei denen sich Merck an der Krankenversicherung beteiligt, in % |
88 |
88 |
93 |
95 |
96 |
In zahlreichen Ländern bieten wir eine betriebliche Altersversorgung mit unterschiedlichen Programmen für zusätzliche Firmenrenten und Versorgung von Hinterbliebenen an. Rund zwei Drittel der Mitarbeiter nehmen an solchen Programmen teil.
XLS Download |
Langfristige Versorgungszusagen und Altersversorgung |
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
In Mio. € |
2010 |
2011 |
2012 |
2013 |
2014 |
Barwert aller Versorgungszusagen zum 31.12. |
2.356 |
2.490 |
2.830 |
2.737 |
3.813 |
Aufwendungen für Altersversorgung |
132 |
168 |
159 |
147 |
157 |
Für die Mitarbeiter des Merck-Konzerns bestehen je nach rechtlichen, wirtschaftlichen und steuerlichen Gegebenheiten des jeweiligen Landes unterschiedliche Systeme der Altersversorgung, die in der Regel auf der Dauer der Betriebszugehörigkeit und dem Entgelt der Mitarbeiter basieren. Die Pensionsverpflichtungen umfassen im Merck-Konzern sowohl leistungs- als auch beitragsorientierte Versorgungssysteme und enthalten sowohl Verpflichtungen aus laufenden Pensionen als auch Anwartschaften auf zukünftig zu zahlende Pensionen. Leistungsorientierte Altersversorgungssysteme sind im Merck-Konzern sowohl rückstellungs- als auch fondsfinanziert. In den Rückstellungen sind ebenfalls pensionsähnliche Verpflichtungen enthalten, wie etwa die Rückstellungen für künftige Krankheitskosten von Rentnern in den USA (siehe Geschäftsbericht 2014, Erläuterungen zu Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen).
Vereinbarkeit von Beruf und Familie
XLS Download |
Flexible Arbeitszeiten |
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2010 |
2011 |
2012 |
2013 |
2014 |
Anteil der Mitarbeiter mit der Möglichkeit zur Beanspruchung von flexiblen Arbeitszeiten, in % |
57 |
58 |
69 |
75 |
74 |
XLS Download |
Elternzeit in Deutschland* |
|||||||||||
|
|
|
|
|
|
||||||
|
|
|
|
|
|
||||||
Zum 31.12. |
2010 |
2011 |
2012 |
2013 |
2014 |
||||||
|
|||||||||||
Anzahl der anspruchsberechtigten Mitarbeiter |
nicht erfasst |
237 |
299 |
254 |
331 |
||||||
davon Frauen (erfasst über Mutterschutz im jeweiligen Jahr) |
nicht erfasst |
82 |
139 |
120 |
165 |
||||||
davon Männer (erfasst über Sonderurlaub bei Vaterschaft im jeweiligen Jahr) |
nicht erfasst |
155 |
160 |
134 |
166 |
||||||
Anzahl der Mitarbeiter, die Elternzeit in Anspruch genommen haben** |
368 |
401 |
434 |
433 |
507 |
||||||
davon Frauen |
nicht erfasst |
283 |
303 |
292 |
349 |
||||||
davon Männer |
nicht erfasst |
118 |
131 |
141 |
158 |
||||||
Anzahl der Mitarbeiter in Elternzeit, die während der Elternzeit in Teilzeit gearbeitet haben |
nicht erfasst |
123 |
137 |
81 |
99 |
||||||
davon Frauen |
nicht erfasst |
117 |
135 |
77 |
94 |
||||||
davon Männer |
nicht erfasst |
6 |
2 |
4 |
5 |
||||||
Anzahl der aus der Elternzeit zurückgekehrten Mitarbeiter |
nicht erfasst |
144 |
162 |
151 |
187 |
||||||
davon Frauen |
nicht erfasst |
58 |
62 |
60 |
83 |
||||||
davon Männer |
nicht erfasst |
86 |
100 |
91 |
104 |
||||||
Rückkehrquote (in %) |
nicht erfasst |
nicht erfasst |
nicht erfasst |
34,87 |
36,88 |
||||||
davon Frauen |
nicht erfasst |
nicht erfasst |
nicht erfasst |
20,55 |
23,78 |
||||||
davon Männer |
nicht erfasst |
nicht erfasst |
nicht erfasst |
64,54 |
65,82 |
||||||
|
|
|
|
|
|
||||||
Anzahl der Mitarbeiter, die ein Jahr nach Rückkehr aus der Elternzeit immer noch bei Merck beschäftigt waren |
nicht erfasst |
140 |
130 |
152 |
*** |
||||||
davon Frauen |
nicht erfasst |
55 |
34 |
57 |
*** |
||||||
davon Männer |
nicht erfasst |
85 |
96 |
95 |
*** |
||||||
Haltequote (in %) |
nicht erfasst |
nicht erfasst |
nicht erfasst |
93,83 |
*** |
||||||
davon Frauen |
nicht erfasst |
nicht erfasst |
nicht erfasst |
91,94 |
*** |
||||||
davon Männer |
nicht erfasst |
nicht erfasst |
nicht erfasst |
95,00 |
*** |