Fundstelle 06
Allgemeine Standardangaben
DMA* und Indikatoren |
Kommentar |
Verweis |
Externe Prüfung |
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Strategie und Analyse |
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G4-1 |
Erklärung des höchsten Entscheidungsträgers der Organisation |
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G4-2 |
Die wichtigsten Auswirkungen, Risiken und Chancen |
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Organisationsprofil |
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G4-3 |
Name der Organisation |
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G4-4 |
Die wichtigsten Marken, Produkte und Dienstleistungen |
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G4-5 |
Hauptsitz der Organisation |
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G4-6 |
Anzahl der Länder, in denen die Organisation operiert, und die Namen der Länder, in denen entweder die Organisation in wesentlichem Umfang tätig ist oder die für die im Bericht behandelten Nachhaltigkeitsthemen besonders relevant sind |
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G4-7 |
Eigentumsverhältnisse und die Rechtsform |
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G4-8 |
Belieferte Märkte |
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G4-9 |
Größe der Organisation |
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Unternehmensporträt |
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G4-10 |
Gesamtbelegschaft |
Beaufsichtigte Arbeitnehmer wie z.B. Leiharbeiter erfassen wir derzeit nicht in unseren Datensystemen für Mitarbeiter; wir untersuchen Möglichkeiten zur konzernübergreifenden Erfassung von beaufsichtigten Arbeitnehmern. |
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G4-11 |
Prozentsatz aller Arbeitnehmer, die von Kollektivvereinbarungen erfasst sind |
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G4-12 |
Beschreibung der Lieferkette der Organisation |
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G4-13 |
Wichtige Veränderungen während des Berichtszeitraums bezüglich der Größe, Struktur und der Eigentumsverhältnisse der Organisation oder ihrer Lieferkette |
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G4-14 |
Vorsorgeansatz oder das Vorsorgeprinzip der Organisation |
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Management Umwelt |
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G4-15 |
Extern entwickelte wirtschaftliche, ökologische und gesellschaftliche Chartas, Prinzipien oder andere Initiativen |
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G4-16 |
Mitgliedschaften in Verbänden |
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Ermittelte wesentliche Aspekte und Grenzen |
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G4-17 |
In den Bericht einbezogene Unternehmen |
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G4-18 |
Bestimmung der Berichtsinhalte |
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G4-19 |
Wesentliche Aspekte, die im Prozess zur Festlegung der Berichtsinhalte ermittelt wurden |
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G4-20 |
Wesentliche Aspekte innerhalb der Organisation |
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G4-21 |
Wesentliche Aspekte außerhalb der Organisation |
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G4-22 |
Auswirkung jeder Neuformulierung einer Information aus früheren Berichten und die Gründe für solche Neuformulierungen |
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G4-23 |
Wichtige Änderungen im Umfang und bei den Grenzen der Aspekte im Vergleich zu früheren Berichtszeiträumen |
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Einbindung von Stakeholdern |
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G4-24 |
Eingebundene Stakeholder-Gruppen |
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G4-25 |
Grundlage für die Ermittlung und Auswahl der Stakeholder, die eingebunden werden sollen |
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G4-26 |
Stakeholder-Einbindung |
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G4-27 |
Wichtigste Themen und Anliegen der Stakeholder |
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Berichtsprofil |
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G4-28 |
Berichtszeitraum |
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G4-29 |
Datum des jüngsten vorhergehenden Berichts |
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G4-30 |
Berichtszyklus |
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G4-31 |
Ansprechpartner |
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G4-32 |
GRI-Index |
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G4-33 |
Prüfung |
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Unternehmensführung |
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G4-34 |
Führungsstruktur der Organisation |
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CR-Strategie und -Organisation |
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G4-35 |
Delegation von Vollmachten für wirtschaftliche, ökologische und gesellschaftliche Themen vom höchsten Kontrollorgan an Führungskräfte und andere Mitarbeiter |
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G4-36 |
Zuständigkeit für wirtschaftliche, ökologische und gesellschaftliche Themen |
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G4-37 |
Konsultationsverfahren zwischen Stakeholdern und dem höchsten Kontrollorgan |
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G4-38 |
Zusammensetzung des höchsten Kontrollorgans und seiner Komitees |
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Unternehmensführung |
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G4-39 |
Vorsitz des Kontrollorgans durch eine Führungskraft |
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G4-40 |
Nominierungs- und Auswahlverfahren für das höchste Kontrollorgan und seine Komitees |
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Vielfalt und Inklusion |
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G4-41 |
Vermeidung von Interessenkonflikten |
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G4-42 |
Rolle des höchsten Kontrollorgans bei der Entwicklung von Nachhaltigkeitsstrategien und -zielen |
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CR-Strategie und -Organisation |
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G4-43 |
Weiterentwicklung der Kenntnisse des höchsten Kontrollorgans in Bezug auf wirtschaftliche, ökologische und gesellschaftliche Themen |
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CR-Strategie und -Organisation |
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G4-44 |
Leistungsbeurteilung der Unternehmensführung im Hinblick auf den Umgang mit wirtschaftlichen, ökologischen und gesellschaftlichen Themen |
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G4-45 |
Rolle des höchsten Kontrollorgans bei der Ermittlung wirtschaftlicher, ökologischer und gesellschaftlicher Auswirkungen, Risiken und Chancen |
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CR-Strategie und -Organisation |
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G4-46 |
Rolle des höchsten Kontrollorgans bei der Überprüfung der Wirksamkeit der Risikomanagementverfahren |
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CR-Strategie und -Organisation |
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G4-47 |
Häufigkeit der Überprüfung der wirtschaftlichen, ökologischen und gesellschaftlichen Auswirkungen, Risiken und Chancen durch das Kontrollorgan |
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CR-Strategie und -Organisation |
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G4-48 |
Höchstes Komitee oder Position, die formell den Nachhaltigkeitsbericht prüft und bewilligt |
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G4-49 |
Mitteilungsverfahren kritischer Anliegen an das höchste Kontrollorgan |
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G4-50 |
Art und Zahl kritischer Anliegen, die dem höchsten Kontrollorgan mitgeteilt wurden |
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G4-51 |
Vergütungspolitik für das höchste Kontrollorgan und die leitenden Führungskräfte |
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G4-52 |
Festlegung der Vergütung |
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G4-53 |
Mitspracherecht der Mitarbeiter und Anteilseigner bezüglich der Vergütung |
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G4-54 |
Verhältnis der Jahresgesamtvergütung des höchstbezahlten Mitarbeiters zum mittleren Niveau der Jahresgesamtvergütung aller Beschäftigten im selben Land |
Wettbewerbsfähige Gehälter und Zusatzleistungen erhöhen unsere Attraktivität als Arbeitgeber, sie motivieren unsere Mitarbeiter und binden sie an das Unternehmen. Die Vergütung basiert bei Merck auf Marktanalysen im relevanten Umfeld, der Wertigkeit der Stelle sowie der Kompetenz und Leistung eines Mitarbeiters. Unsere Global Rewards Policy definiert den Rahmen für Vergütung und Zusatzleistungen im gesamten Merck-Konzern, wir wollen möglichst allen Mitarbeitern im Konzern vergleichbare Vergütungsstrukturen anbieten. Außerdem monitoren wir, dass Mindeststandards eingehalten werden. Die in G4-54 und G4-55 geforderten Angaben erachten wir als nicht wesentlich für die Beurteilung der Fairness unserer Vergütungsstrukturen. |
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G4-55 |
Verhältnis der prozentualen Steigerung der Jahresgesamtvergütung des höchstbezahlten Mitarbeiters zum mittleren Niveau der prozentualen Steigerung der Jahresgesamtvergütung aller Beschäftigten im selben Land |
Wettbewerbsfähige Gehälter und Zusatzleistungen erhöhen unsere Attraktivität als Arbeitgeber, sie motivieren unsere Mitarbeiter und binden sie an das Unternehmen. Die Vergütung basiert bei Merck auf Marktanalysen im relevanten Umfeld, der Wertigkeit der Stelle sowie der Kompetenz und Leistung eines Mitarbeiters. Unsere Global Rewards Policy definiert den Rahmen für Vergütung und Zusatzleistungen im gesamten Merck-Konzern, wir wollen möglichst allen Mitarbeitern im Konzern vergleichbare Vergütungsstrukturen anbieten. Außerdem monitoren wir, dass Mindeststandards eingehalten werden. Die in G4-54 und G4-55 geforderten Angaben erachten wir als nicht wesentlich für die Beurteilung der Fairness unserer Vergütungsstrukturen. |
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Ethik und Integrität |
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G4-56 |
Werte, Grundsätze und Verhaltensstandards und -normen der Organisation |
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G4-57 |
Interne und externe Verfahren zu ethischem und gesetzeskonformem Verhalten sowie zu Fragen der Integrität der Organisation, Rat zu suchen |
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G4-58 |
Verfahren für die Meldung von Bedenken in Bezug auf ethisch nicht vertretbares oder rechtswidriges Verhalten sowie Anliegen der Integrität |
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