Mitarbeiterstruktur
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Alle Mitarbeiter | |||||
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Anzahl (zum 31.12.) |
2008 |
2009 |
2010 |
2011 |
2012 |
|
Mitarbeiter insgesamt |
32.800 |
33.062 |
40.562 |
40.676 |
38.847 |
|
Männer |
Nicht erfasst |
19.097 |
23.171 |
23.347 |
22.505 |
|
Frauen |
Nicht erfasst |
13.965 |
17.391 |
17.329 |
16.342 |
Das Effizienzsteigerungsprogramm „Fit für 2018“ hatte große Auswirkungen auf die Personalarbeit im Jahr 2012. In der überwiegenden Anzahl der Länder, in denen Merck vertreten ist, wurden die strukturellen Voraussetzungen und Regelungen mit den jeweiligen Sozialpartnern getroffen, um den erforderlichen Personalabbau sozialverträglich zu gestalten. Beispielsweise wurden in Deutschland Altersteilzeit und ein Abfindungsprogramm angeboten, woran bis Ende 2012 rund 1.200 Mitarbeiter teilgenommen haben. Insgesamt hat sich die Anzahl der Mitarbeiter im Vergleich zu 2011 um 1.829 und damit um 4,5 % verringert.
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Mitarbeiter nach Hierarchieebene | |||||||||||
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Anzahl (zum 31.12.) |
2008 |
2009 |
2010 |
2011 |
2012 | ||||||
| |||||||||||
|
Mitarbeiter insgesamt |
32.800 |
33.062 |
40.562 |
40.676 |
38.847 | ||||||
|
Senior Management (Global Grade größer 17) |
Nicht erfasst |
Nicht erfasst |
51* |
49* |
54 | ||||||
|
Mittleres und unteres Management (Global Grade 14-17) |
Nicht erfasst |
Nicht erfasst |
1.354* |
1.355* |
1.719 | ||||||
|
Weitere Mitarbeiter (Global Grade kleiner 14) |
Nicht erfasst |
Nicht erfasst |
39.157* |
39.272* |
37.074 | ||||||
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Mitarbeiter nach Funktionsbereichen | |||||
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Durchschnittliche Anzahl Mitarbeiter |
2008 |
2009 |
2010 |
2011 |
2012 |
|
Gesamtkonzern |
Nicht erfasst |
32.850 |
36.347 |
40.570 |
39.939 |
|
Produktion |
Nicht erfasst |
6.956 |
8.327 |
9.317 |
9.486 |
|
Logistik |
Nicht erfasst |
1.773 |
1.927 |
2.054 |
1.665 |
|
Marketing und Vertrieb |
Nicht erfasst |
10.582 |
11.541 |
12.322 |
12.353 |
|
Verwaltung |
Nicht erfasst |
3.750 |
4.378 |
4.696 |
4.416 |
|
Forschung und Entwicklung |
Nicht erfasst |
3.627 |
4.116 |
4.632 |
4.558 |
|
Infrastruktur und Sonstige |
Nicht erfasst |
6.162 |
6.058 |
7.549 |
7.461 |
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Mitarbeiter nach Regionen | |||||||||
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Anzahl (zum 31.12.) |
2008 |
2009 |
2010 |
2011 |
2012 | ||||
| |||||||||
|
Insgesamt |
32.800 |
33.062 |
40.562 |
40.676 |
38.847 | ||||
|
Europa |
* |
* |
* |
21.830 |
20.777 | ||||
|
davon Frauen |
* |
* |
* |
9.832 |
9.261 | ||||
|
Nordamerika |
* |
* |
* |
4.964 |
4.848 | ||||
|
davon Frauen |
* |
* |
* |
2.314 |
2.225 | ||||
|
Emerging Markets** |
* |
* |
* |
12.229 |
11.642 | ||||
|
davon Frauen |
* |
* |
* |
4.565 |
4.274 | ||||
|
Region Übrige Welt |
* |
* |
* |
1.653 |
1.580 | ||||
|
davon Frauen |
* |
* |
* |
618 |
582 | ||||
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Vollzeit- und Teilzeitverträge | |||||
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Anteil in % (zum 31.12.) |
2008 |
2009 |
2010 |
2011 |
2012 |
|
Vollzeitmitarbeiter |
94 |
94 |
94 |
94 |
94 |
|
Teilzeitmitarbeiter |
6 |
6 |
6 |
6 |
6 |
Im Jahr 2012 lag der Frauenanteil bei den Vollzeitmitarbeitern gruppenweit bei 39 % (2011: 40 %), bei den Teilzeitmitarbeitern lag er 2012 bei 90 % (2011: 92 %). An den deutschen Standorten Darmstadt, Gernsheim und Grafing waren im Jahr 2011 11 % und im Jahr 2012 13 % der Mitarbeiter teilzeitbeschäftigt.
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Unbefristete und befristete Verträge | |||||
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|
Anzahl (zum 31.12.) |
2008 |
2009 |
2010 |
2011 |
2012 |
|
Mitarbeiter insgesamt |
32.800 |
33.062 |
40.562 |
40.676 |
38.847 |
|
Mitarbeiter mit unbefristeten Verträgen |
Nicht erfasst |
Nicht erfasst |
Nicht erfasst |
39.261 |
37.732 |
|
Mitarbeiter mit befristeten Verträgen |
Nicht erfasst |
Nicht erfasst |
Nicht erfasst |
1.415 |
1.115 |
Nur 3 % der Mitarbeiter der Merck-Gruppe haben befristete Verträge.
Im Jahr 2012 lag der Frauenanteil bei den Mitarbeitern mit unbefristeten Verträgen bei 42 % (2011: 42 %), bei den Mitarbeitern mit befristeten Verträgen lag er 2012 bei 46 % (2011: 49 %).
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Mitarbeiterfluktuation | |||||
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Rate |
2008 |
2009 |
2010 |
2011 |
2012 |
|
Gesamte Fluktuationsrate |
Nicht erfasst |
Nicht erfasst |
Nicht erfasst |
13,42 |
13,34 |
|
Fluktuationsrate nach Geschlecht |
|
|
|
|
|
|
Männer |
Nicht erfasst |
Nicht erfasst |
Nicht erfasst |
12,80 |
12,87 |
|
Frauen |
Nicht erfasst |
Nicht erfasst |
Nicht erfasst |
14,26 |
13,99 |
|
Fluktuationsrate nach Altersgruppen |
|
|
|
|
|
|
Bis 29 Jahre |
Nicht erfasst |
Nicht erfasst |
Nicht erfasst |
21,74 |
21,76 |
|
30 bis 49 Jahre |
Nicht erfasst |
Nicht erfasst |
Nicht erfasst |
11,63 |
12,19 |
|
Ab 50 Jahre |
Nicht erfasst |
Nicht erfasst |
Nicht erfasst |
11,79 |
10,01 |
|
Fluktuationsrate nach Regionen |
|
|
|
|
|
|
Europa |
Nicht erfasst |
Nicht erfasst |
Nicht erfasst |
8,65 |
9,22 |
|
Nordamerika |
Nicht erfasst |
Nicht erfasst |
Nicht erfasst |
14,73 |
12,59 |
|
Emerging Markets |
Nicht erfasst |
Nicht erfasst |
Nicht erfasst |
20,85 |
20,93 |
|
Region Übrige Welt |
Nicht erfasst |
Nicht erfasst |
Nicht erfasst |
16,55 |
14,24 |
In der Tabelle sind die unbereinigten Fluktuationsraten angegeben. Sie berechnen sich folgendermaßen: Abgänge × 100/Durchschnittsbelegschaft in %.
Mitarbeiter, die während ihrer Elternzeit oder während einer Langzeiterkrankung ausscheiden, und Mitarbeiter, die in die passive Phase der Altersteilzeit übergehen, sind in der unbereinigten Fluktuationsrate nicht enthalten.
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Mitarbeiterfluktuation | |||||
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|
Rate |
2008 |
2009 |
2010 |
2011 |
2012 |
|
Fluktuationsrate von Mitarbeitern, die innerhalb der 18 Monate vor dem 31.12. des jeweiligen Jahres eingestellt wurden |
Nicht erfasst |
Nicht erfasst |
Nicht erfasst |
12,23 |
14,07 |
|
Fluktuationsrate nach Geschlecht |
|
|
|
|
|
|
Männer |
Nicht erfasst |
Nicht erfasst |
Nicht erfasst |
13,49 |
15,20 |
|
Frauen |
Nicht erfasst |
Nicht erfasst |
Nicht erfasst |
10,42 |
12,34 |
|
Fluktuationsrate nach Altersgruppen |
|
|
|
|
|
|
Bis 29 Jahre |
Nicht erfasst |
Nicht erfasst |
Nicht erfasst |
16,25 |
16,20 |
|
30 bis 49 Jahre |
Nicht erfasst |
Nicht erfasst |
Nicht erfasst |
9,18 |
12,73 |
|
Ab 50 Jahre |
Nicht erfasst |
Nicht erfasst |
Nicht erfasst |
8,51 |
9,69 |
|
Fluktuationsrate nach Regionen |
|
|
|
|
|
|
Europa |
Nicht erfasst |
Nicht erfasst |
Nicht erfasst |
7,16 |
8,16 |
|
Nordamerika |
Nicht erfasst |
Nicht erfasst |
Nicht erfasst |
7,30 |
7,91 |
|
Emerging Markets |
Nicht erfasst |
Nicht erfasst |
Nicht erfasst |
17,11 |
19,06 |
|
Region Übrige Welt |
Nicht erfasst |
Nicht erfasst |
Nicht erfasst |
5,67 |
11,90 |
Merck erfasst die Fluktuationsrate neuer Mitarbeiter über 18 Monate, da insbesondere in Führungspositionen zwölf Monate zu kurz sind, um die neue Position wirklich kennen zu lernen.
Die Fluktuationsrate berechnet sich folgendermaßen: (Neueintritte der letzten 18 Monate, die innerhalb der letzten 18 Monate Merck wieder verlassen haben)/(durchschnittliche Mitarbeiterzahl der letzen 18 Monate)*100. Mitarbeiter, die während ihrer Elternzeit oder während einer Langzeiterkrankung ausscheiden, und Mitarbeiter, die in die passive Phase der Altersteilzeit übergehen, sind in den Zahlen nicht enthalten.
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|
Kernarbeitsnormen der Internationalen Arbeitsorganisation (ILO) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
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| ||||||||||||||||||||||||||||||
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|
|
| ||||||||||||||||||||||||||||||
|
Anteil in % (zum 31.12.) |
2008 |
2009 |
2010 |
2011 |
2012 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| |||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Vollzeitmitarbeiter (Standardvertrag, ohne Außertarifliche) mit vertraglich festgelegter Arbeitszeit von maximal 48 Stunden/Woche1 |
99 |
99 |
99 |
99 |
99 | ||||||||||||||||||||||||||||||
|
Vollzeitmitarbeiter (Standardvertrag) mit mindestens 15 Urlaubstagen/Jahr2 |
93 |
95 |
94 |
96 |
95 | ||||||||||||||||||||||||||||||
|
Mitarbeiterinnen mit Zugang zu Mutterschutzprogrammen3 |
89 |
97 |
100 |
100 |
100 | ||||||||||||||||||||||||||||||
|
Mitarbeiter mit dem Recht auf Kollektivverhandlungen4 |
78* |
76* |
96 |
96 |
97 | ||||||||||||||||||||||||||||||
|
Standorte, die Kinderarbeit, wie in der ILO-Konvention 138 beschrieben, ausschließen |
100 |
100 |
100 |
100 |
100 | ||||||||||||||||||||||||||||||
|
Jüngster Mitarbeiter, ohne Auszubildende (Alter) |
17 |
17 |
17 |
18 |
18 | ||||||||||||||||||||||||||||||
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|
Lokales Mindestgehalt | |||||||
|
|
|
|
|
|
| ||
|
|
|
|
|
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| ||
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Anteil in % |
2008 |
2009 |
2010 |
2011 |
2012 | ||
| |||||||
|
Anteil Standorte, die ein Gehalt über dem lokalen Mindestgehalt* garantieren |
94 |
94 |
100 |
99 |
100 | ||
Die „Global Rewards Policy“ gilt für alle Merck-Gesellschaften weltweit, sie gewährleistet eine systematische Gestaltung der Vergütung. Die Grundvergütung orientiert sich am Median und die kurzfristige variable Vergütung am dritten Quartil des relevanten Vergleichsmarktes. Damit liegt das Gesamtvergütungspaket oberhalb des Marktmedians.
Arbeitsschutz
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|
Arbeitsunfälle | |||||
|
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|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2008 |
2009 |
2010 |
2011 |
2012 |
|
Lost Time Injury Rate (LTIR = Arbeitsunfälle mit Ausfalltagen pro 1 Mio Arbeitsstunden) |
3,9 |
3,5 |
3,0 |
2,0 |
2,3 |
|
Anzahl Todesfälle |
1 |
0 |
1 |
0 |
0 |
Bei der Ermittlung der Indikatoren wurden bei Merck angestellte Mitarbeiter erfasst. Beaufsichtigte Arbeitnehmer von Fremdfirmen und selbstständige Auftragnehmer sind nicht berücksichtigt.
Mit der LTIR erfassen wir Arbeitsunfälle von Merck-Mitarbeitern, die mit mindestens einem Tag Arbeitsausfall einhergehen. Als Arbeitsunfall gilt eine Verletzung, die sich aus der Art und im Verlauf der Arbeitstätigkeit ergibt und die keine innere Ursache hat (kumulatives Trauma). Als relevant gelten Arbeitsunfälle auf dem Werksgelände, auf Geschäftsreisen, Transportunfälle, im Zuge externer Einflüsse (z. B. Naturkatastrophen) und aufgrund krimineller Handlungen mit Personenschaden. Wegeunfälle und Unfälle im Rahmen des Betriebssports zählen nicht dazu. Erste-Hilfe-Fälle sind in der LTIR in der Regel nicht enthalten, da dabei meist keine Ausfallzeit von mehr als einem Tag entsteht.
Durch gezielte Maßnahmen im Bereich der Unfallprävention (z.B. Schulungen und Aktionen zur Stärkung der Sicherheitskultur) konnten wir in den Jahren 2011 und 2012 eine LTIR von 2,0 bzw. 2,3 erreichen. Wir arbeiten an der dauerhaften Stabilisierung des LTIR-Werts.
Für die Merck KGaA (24% der Mitarbeiter der Merck-Gruppe) melden wir arbeitsbedingte Erkrankungen, sofern sie ärztlich diagnostiziert und anerkannt wurden. Im Berichtszeitraum wurde ein Fall einer beruflich verursachten Krankheit gemeldet. Konzernweit erfassen wir die Zahl der arbeitsbedingten Erkrankungen nicht.
Aus- und Weiterbildung
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|
Ausgaben für Weiterbildung der Mitarbeiter | |||||
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|
|
|
|
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|
|
|
|
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In € |
2008 |
2009 |
2010 |
2011 |
2012 |
|
Durchschnittliche Fortbildungskosten pro Mitarbeiter |
1.064 |
1.102 |
1.152 |
982 |
699 |
Die durchschnittlichen Weiterbildungskosten pro Mitarbeiter haben sich 2011 und 2012 aufgrund von Einsparmaßnahmen im Rahmen des Transformationsprogramms „Fit für 2018“ um knapp 15 % bzw. 29 % im Vergleich zum jeweiligen Vorjahr reduziert. Daneben trägt aber auch die verstärkte Tendenz zu E-Learnings zu einer Reduktion der Schulungskosten bei.
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|
Auszubildende* | |||||||||||
|
|
|
|
|
|
| ||||||
|
|
|
|
|
|
| ||||||
|
Zum 31.12. |
2008 |
2009 |
2010 |
2011 |
2012 | ||||||
| |||||||||||
|
Anzahl Auszubildende |
503 |
520 |
513 |
523 |
528 | ||||||
|
Anteil Auszubildende in % |
5,6 |
5,7 |
5,9 |
5,6 |
5,7 | ||||||
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|
Mitarbeiter mit regelmäßiger Leistungs- und Entwicklungsbeurteilung | |||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
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|
|
|
|
Anteil in % (zum 31.12.) |
2008 |
2009 |
2010 |
2011 |
2012 |
|
Mitarbeiter mit regelmäßiger Leistungs- und Entwicklungsbeurteilung |
Nicht erfasst |
Nicht erfasst |
88 |
98 |
98 |
Unser weltweit einheitlicher „Performance Management“-Prozess schreibt jährliche Feedbackgespräche und Leistungsbeurteilungen für alle Mitarbeiter vor, die innerhalb unseres Stellenbewertungssystems mit einem Global Grade größer 10 eingestuft sind. Neben der Beurteilung der Leistungen unserer Mitarbeiter werden individuelle Entwicklungsmöglichkeiten identifiziert. In diesen Prozess sind bislang rund 23.800 Mitarbeiter weltweit eingebunden.
Für alle anderen Mitarbeiter, die nicht auf elektronischem Weg an diesem weltweit einheitlichen Prozess teilnehmen, können andere Formen der Leistungsbeurteilung gewählt werden. Insgesamt nahmen somit im Jahr 2012 98 % der Mitarbeiter an einer Leistungs- und Entwicklungsbeurteilung teil.
Vielfalt
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Frauenanteil | |||||||||||
|
|
|
|
|
|
| ||||||
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|
|
|
|
|
| ||||||
|
Anteil in % (zum 31.12.) |
2008 |
2009 |
2010 |
2011 |
2012 | ||||||
| |||||||||||
|
Frauen an der Gesamtbelegschaft |
42 |
43 |
43 |
43 |
42 | ||||||
|
Frauen in Führungspositionen (Global Grade größer oder gleich 14)* |
Nicht erfasst |
17 |
22* |
23* |
24 | ||||||
|
Frauen in den Sparten Merck Serono und Consumer Health |
Nicht erfasst |
Nicht erfasst |
47 |
47 |
46 | ||||||
|
Frauen in den Sparten Performance Materials und Merck Millipore |
Nicht erfasst |
Nicht erfasst |
33 |
38 |
37 | ||||||
Den Anteil von Frauen in Führungspositionen konnten wir seit 2009 kontinuierlich steigern. 2011 und 2012 lag der Anteil bereits bei 23 % bzw. 24 %.
Bis 2016 wollen wir den Frauenanteil im Management (Global Grade größer oder gleich 14) auf mindestens 25 % bis 30 % steigern. Wir befinden uns auf einem guten Weg, unser Ziel zu erreichen.
| XLS Download |
|
Internationalität der Mitarbeiter | |||||||||||
|
|
|
|
|
|
| ||||||
|
|
|
|
|
|
| ||||||
|
|
2008 |
2009 |
2010* |
2011* |
2012 | ||||||
| |||||||||||
|
Anzahl Nationalitäten |
117 |
111 |
128 |
125 |
121 | ||||||
|
Anzahl Nationalitäten in Führungspositionen (Global Grade größer oder gleich 14) |
Nicht erfasst |
56 |
55 |
54 |
57 | ||||||
|
Anteil Nicht-Deutscher in Führungspositionen (Global Grade größer oder gleich 14), in % |
Nicht erfasst |
58 |
57 |
56 |
61 | ||||||
| XLS Download |
|
Alter der Mitarbeiter in einzelnen Regionen | ||||||
|
|
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|
|
|
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|
|
|
|
|
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|
|
Anzahl |
Weltweit |
Nordamerika |
Europa (inklusive Deutschland) |
Deutschland |
Emerging Markets |
Region Übrige Welt |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2011 |
|
|
|
|
|
|
|
Bis 29 Jahre |
6.856 |
543 |
2.764 |
1.581 |
3.306 |
243 |
|
davon Frauen |
3.014 |
269 |
1.371 |
661 |
1.274 |
100 |
|
30 bis 49 Jahre |
26.513 |
2.996 |
14.407 |
6.526 |
8.002 |
1.108 |
|
davon Frauen |
11.563 |
1.397 |
6.664 |
2.509 |
3.064 |
438 |
|
Ab 50 Jahren |
7.307 |
1.425 |
4.659 |
2.793 |
921 |
302 |
|
davon Frauen |
2.752 |
648 |
1.797 |
951 |
227 |
80 |
|
Durchschnittsalter |
39,7 |
43,1 |
41,2 |
41,9 |
35,4 |
39,8 |
|
Mitarbeiter insgesamt |
40.676 |
4.964 |
21.830 |
10.900 |
12.229 |
1.653 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2012 |
|
|
|
|
|
|
|
Bis 29 Jahre |
5.957 |
508 |
2.354 |
1.466 |
2.878 |
217 |
|
davon Frauen |
2.476 |
226 |
1.104 |
593 |
1.067 |
79 |
|
30 bis 49 Jahre |
25.329 |
2.843 |
13.592 |
6.361 |
7.835 |
1.059 |
|
davon Frauen |
11.027 |
1.339 |
6.290 |
2.478 |
2.976 |
422 |
|
Ab 50 Jahren |
7.561 |
1.497 |
4.831 |
2.961 |
929 |
304 |
|
davon Frauen |
2.839 |
660 |
1.867 |
1.022 |
231 |
81 |
|
Durchschnittsalter |
40,2 |
43,6 |
41,8 |
42,3 |
36,0 |
40,3 |
|
Mitarbeiter insgesamt |
38.847 |
4.848 |
20.777 |
10.788 |
11.642 |
1.580 |
| XLS Download |
|
Mitarbeiter mit Behinderung* | |||||||||||
|
|
|
|
|
|
| ||||||
|
|
|
|
|
|
| ||||||
|
Anteil in % (zum 31.12) |
2008 |
2009 |
2010 |
2011 |
2012 | ||||||
| |||||||||||
|
Mitarbeiter mit Behinderung |
4,2 |
4,1 |
4,1 |
4,2 |
4,9 | ||||||
Versorgung der Mitarbeiter
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Versorgungssysteme für Mitarbeiter | |||||||
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Anteil in % |
2008 |
2009 |
2010 |
2011 |
2012 | ||
| |||||||
|
Mitarbeiter mit gesetzlicher Rentenversicherungspflicht |
87 |
90 |
95* |
98 |
99 | ||
|
Mitarbeiter mit betrieblicher Altersversorgung (auch zusätzlich zur staatlichen Rentenversicherung) |
70 |
67 |
68 |
68 |
68 | ||
|
Mitarbeiter mit betrieblicher Unfallversicherung |
99 |
97 |
100 |
100 |
100 | ||
|
Mitarbeiter mit staatlich garantierter Krankenversicherung |
82 |
78 |
88 |
88 |
87 | ||
|
Mitarbeiter, bei denen sich Merck an der Krankenversicherung beteiligt |
82 |
82 |
88 |
88 |
93 | ||
| XLS Download |
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Langfristige Versorgungszusagen und Altersversorgung | |||||
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In Mio € |
2008 |
2009 |
2010 |
2011 |
2012 |
|
Barwert aller Versorgungszusagen zum 31.12. |
1.586 |
1.878 |
2.356 |
2.490 |
2.830 |
|
Aufwendungen für Altersversorgung |
93 |
98 |
132 |
168 |
159 |
Für die Mitarbeiter der Merck-Gruppe bestehen je nach rechtlichen, wirtschaftlichen und steuerlichen Gegebenheiten des jeweiligen Landes unterschiedliche Systeme der Altersversorgung, die in der Regel auf der Dauer der Betriebszugehörigkeit und dem Entgelt der Mitarbeiter basieren. Die Pensionsverpflichtungen umfassen in der Merck-Gruppe sowohl leistungs- als auch beitragsorientierte Versorgungssysteme und enthalten sowohl Verpflichtungen aus laufenden Pensionen als auch Anwartschaften auf zukünftig zu zahlende Pensionen. Leistungsorientierte Altersversorgungssysteme sind in der Merck-Gruppe sowohl rückstellungs- als auch fondsfinanziert. In den Rückstellungen sind ebenfalls pensionsähnliche Verpflichtungen enthalten, wie etwa die Rückstellungen für künftige Krankheitskosten von Rentnern in den USA (vgl. Geschäftsbericht 2012,
Erläuterungen zu Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen ).
Vereinbarkeit von Beruf und Familie
| XLS Download |
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Flexible Arbeitszeiten | |||||
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Anteil in % |
2008 |
2009 |
2010 |
2011 |
2012 |
|
Mitarbeiter mit der Möglichkeit zur Beanspruchung von flexiblen Arbeitszeiten |
Nicht erfasst |
Nicht erfasst |
57 |
58 |
69 |
| XLS Download |
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Elternzeit in Deutschland* | |||||||||||||||||||||||
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(zum 31.12.) |
2008 |
2009 |
2010 |
2011 |
2012 | ||||||||||||||||||
| |||||||||||||||||||||||
|
Anzahl der anspruchsberechtigten Mitarbeiter |
Nicht erfasst |
Nicht erfasst |
Nicht erfasst |
237 |
299 | ||||||||||||||||||
|
davon Frauen (erfasst über Mutterschutz im jeweiligen Jahr) |
Nicht erfasst |
Nicht erfasst |
Nicht erfasst |
82 |
139 | ||||||||||||||||||
|
davon Männer (erfasst über Sonderurlaub bei Vaterschaft im jeweiligen Jahr) |
Nicht erfasst |
Nicht erfasst |
Nicht erfasst |
155 |
160 | ||||||||||||||||||
|
Anzahl Mitarbeiter, die Elternzeit in Anspruch genommen haben** |
234 |
162 |
368 |
401 |
434 | ||||||||||||||||||
|
davon Frauen |
Nicht erfasst |
Nicht erfasst |
Nicht erfasst |
283 |
303 | ||||||||||||||||||
|
davon Männer |
Nicht erfasst |
Nicht erfasst |
Nicht erfasst |
118 |
131 | ||||||||||||||||||
|
Anzahl Mitarbeiter in Elternzeit, die während der Elternzeit in Teilzeit gearbeitet haben |
Nicht erfasst |
Nicht erfasst |
Nicht erfasst |
123 |
137 | ||||||||||||||||||
|
davon Frauen |
Nicht erfasst |
Nicht erfasst |
Nicht erfasst |
117 |
135 | ||||||||||||||||||
|
davon Männer |
Nicht erfasst |
Nicht erfasst |
Nicht erfasst |
6 |
2 | ||||||||||||||||||
|
Anzahl der aus der Elternzeit zurückgekehrten Mitarbeiter |
Nicht erfasst |
Nicht erfasst |
Nicht erfasst |
144 |
162 | ||||||||||||||||||
|
davon Frauen |
Nicht erfasst |
Nicht erfasst |
Nicht erfasst |
58 |
62 | ||||||||||||||||||
|
davon Männer |
Nicht erfasst |
Nicht erfasst |
Nicht erfasst |
86 |
100 | ||||||||||||||||||
|
Anzahl Mitarbeiter, die ein Jahr nach Rückkehr aus der Elternzeit immer noch bei Merck beschäftigt waren |
Nicht erfasst |
Nicht erfasst |
Nicht erfasst |
140 |
*** | ||||||||||||||||||
|
davon Frauen |
Nicht erfasst |
Nicht erfasst |
Nicht erfasst |
55 |
*** | ||||||||||||||||||
|
davon Männer |
Nicht erfasst |
Nicht erfasst |
Nicht erfasst |
85 |
*** | ||||||||||||||||||
