Corporate-Responsibility-Strategie und -Organisation

Die Menschheit steht vor globalen gesellschaftlichen Herausforderungen wie der bezahlbaren Erzeugung erneuerbarer Energien, dem Zugang zu Arzneimitteln insbesondere in Schwellen- und Entwicklungsländern oder der Vermeidung klimaschädlicher Emissionen. Wir sind uns bewusst, dass wir mit unserer unternehmerischen Tätigkeit einen Einfluss auf unsere Umwelt und die Menschen um uns herum haben. Wir sind jedoch auch der Überzeugung, dass eine verantwortungsvolle Unternehmensführung zur Lösung der globalen Herausforderungen beiträgt, die Zukunftsfähigkeit sichern hilft und die gesellschaftliche Akzeptanz von Merck erhöht.

Was jedoch bedeutet verantwortungsvolle Unternehmensführung für Merck? Welche Themen sind für Merck lokal wie global von besonderer Relevanz? Welche Auswirkung hat unsere Geschäftstätigkeit auf Mensch und Umwelt? Welche Lösungen für gesellschaftliche Herausforderungen erwarten unsere Stakeholder? Welche Risiken bergen diese Lösungen- und welche Chancen? Welche Ziele sollten wir in den kommenden Monaten und Jahren erreichen?

Zur Beantwortung dieser Fragen haben wir 2011 die Merck-Corporate-Responsibility(CR)-Strategie in Anlehnung an die Unternehmensstrategie weiterentwickelt. Sie umfasst die drei Handlungsfelder Produkte, Umwelt und Mensch. Wichtige Schwerpunktthemen sind Innovationen und globale Trends, Energie und Klima, Ethik (z. B. Menschenrechte und Tierschutz) sowie unser gesellschaftliches Engagement. Folgende Grafik gibt einen Überblick über die strategischen Stoßrichtungen und relevanten Themen, die in den weiteren Kapiteln dieses Berichts ausführlich erläutert werden.

CR-Organisation

Die Umsetzung und Überprüfung der CR-Strategie wird durch das gruppenweite CR-Komitee gesteuert. Es setzt sich aus Vertretern der Unternehmenssparten und von relevanten Konzernfunktionen – beispielsweise aus den Bereichen Umwelt, Personal und Einkauf – zusammen. Mitglied des 2011 ins Leben gerufenen CR-Komitees – davor befasste sich die Geschäftsleitung regelmäßig mit Themen der unternehmerischen Verantwortung – ist Karl-Ludwig Kley, der Vorsitzende der Geschäftsleitung. Im März 2013 hat er den Vorsitz im CR-Komitee übernommen.

Zu den Aufgaben des Gremiums gehört die Festlegung und regelmäßige Überprüfung der Ziele und Maßnahmen im Zusammenhang mit der CR-Strategie. Außerdem stellt das Komitee sicher, dass Initiativen der Konzernfunktionen, Sparten und Landesgesellschaften im Einklang mit der konzernweiten CR-Strategie stehen. Des Weiteren ist es dafür zuständig, Vorschläge zur besseren Verzahnung von CR-Zielen und -Maßnahmen mit der Unternehmensstrategie zu erarbeiten. Die vom CR-Komitee beschlossenen Maßnahmen werden von den Fachverantwortlichen und bereichsübergreifenden Projektteams im operativen Geschäft verankert.

Das CR-Komitee tagt in der Regel zwei- bis dreimal im Jahr. 2011 und 2012 lag der Schwerpunkt auf den Themen Access to Health, Tierschutz, Menschenrechte sowie Umwelt- und Sozialstandards in der Lieferkette.

Das CR-Komitee überprüft die CR-Strategie hinsichtlich der Abdeckung der für Merck relevanten Themen und des Handlungsbedarfs. Wir wollen Herausforderungen rechtzeitig erkennen, um Risiken minimieren zu können, aber auch die Chancen ergreifen, die sich aus gesellschaftlichen Veränderungen für unser Geschäft auftun. In diesem Zusammenhang wurden im Berichtszeitraum beispielsweise eine Megatrendanalyse sowie ein „Human Rights Risk Assessment“ durchgeführt. Auch nutzen wir die Ergebnisse aus den regelmäßigen Materialitätsanalysen im Rahmen der Erstellung unserer CR-Berichte, um die Vollständigkeit der Themen zu überprüfen.