Wir wollen Großes möglich machen. Merck-Gruppe

1. Wir wollen Großes möglich machen

Unsere Mission ist es, Großes möglich zu machen. Mit unseren forschungsbasierten Spezialitäten­geschäften helfen wir Patienten, Kunden, Partnern und unserem Umfeld überall auf der Welt, ein besseres Leben zu führen. Uns geht es dabei nicht darum, den Status quo zu verwalten. Wir wollen mehr erreichen – jeden Tag. Und wir wollen uns kontinuierlich verbessern und mit herausragenden, innovativen Produkten und Dienstleistungen nachhaltig profitabel wachsen. Diesen Anspruch tragen wir nicht nur nach außen, sondern leben ihn auch im Unternehmen. Unser Ziel ist es, unseren Mitarbeitern sehr gute Entwicklungs- und Karrieremöglichkeiten zu bieten. Denn wir können uns nur weiterentwickeln, wenn wir für unser Geschäft die klügsten Köpfe gewinnen.

Merck fokussiert sich auf Märkte, die Innovationen brauchen und honorieren. Dafür investieren wir jedes Jahr rund 1,5 Mrd € in Forschung und Entwicklung. Ob bei Arzneimitteln, Hightech-Materialien oder Life-Science-Technologien: Wir konzentrieren uns auf profitable, margenstarke Produkte für besondere Anforderungen.

Merck ist in Zukunft ...

Ambitionen

Wir stellen höchste Ansprüche an uns selbst

Es ist unsere Ambition, dass man den Namen Merck überall auf der Welt mit Innovation, Qualität, Leistung und Effizienz verbindet. Gleichzeitig möchten wir geschätzt werden für die Art und Weise, wie wir unser Geschäft betreiben: für unseren unternehmerischen Geist, die Karrierechancen, die wir bieten, und die Kundenorientierung, die wir jeden Tag aufs Neue unter Beweis stellen. Wir hoffen, für unser wertegetriebenes Handeln, unser Denken über Generationen hinweg und unsere gelebte gesellschaftliche Verantwortung den Respekt derjenigen zu verdienen, mit denen und für die wir täglich arbeiten.

Forschen am Display von morgen: Organische LED im Darmstädter Merck-Labor.

Boomland China: Merck-Millipore-Produktion in Peking.

Unsere Grundsätze tragen uns seit Jahrhunderten

Das Streben danach, diesem Anspruch gerecht zu werden, prägt unser Unternehmen seit Generationen. Und wir setzen alles daran, unseren Erfolg auch für künftige Generationen fortzuschreiben. Deshalb müssen Chancen und Risiken stets in einem ausgewogenen Verhältnis zueinander stehen. Die Diversifizierung unseres Portfolios über Sektoren und Geografien sorgt dafür, dass Risiken über sehr unterschiedliche Produktlebenszyklen und Geschäftsbereiche gestreut werden. Diese sorgsame Balance ist der Garant für eine nachhaltige Unternehmensentwicklung seit fast 350 Jahren.

Weil wir in langen Zeiträumen denken, sind wir uns jenseits aller wirtschaftlichen Notwendigkeit auch unserer Verpflichtung gegenüber zukünftigen Generationen bewusst. Merck verknüpft deshalb das Streben nach wirtschaftlichem Erfolg mit gesellschaftlicher Verantwortung und dem Schutz der Umwelt.

Unsere Werte sind unser Kompass

In einer Welt, in der einzig der Wandel beständig ist, kann nur ein belastbares Wertegerüst eine Orientierung für unternehmerische Entscheidungen geben. Uns bei Merck verbinden starke Werte, die jedem Mitarbeiter Orientierung in seinem täglichen Handeln bieten. Unternehmerischer Mut ist elementar, denn er eröffnet neue Chancen. Doch nur in Verbindung mit außerordentlichen Leistungen wird sich auch wirtschaftlicher Erfolg einstellen. Wir wollen uns in unserem täglichen Handeln stets verantwortungsbewusst verhalten und respektvoll miteinander umgehen. Wir sind kompromisslos integer und erläutern unser Handeln transparent und nachvollziehbar. Nur so verdienen wir uns das Vertrauen und die Glaubwürdigkeit unserer Stakeholder auch langfristig.

Die Merck-Familie hält die Mehrheit des Kapitals von Merck und fühlt sich den Unternehmenswerten und den Grundsätzen der Gesellschaft verpflichtet. Die nachhaltige Entwicklung des Unternehmens und seiner Mitarbeiter steht im Mittelpunkt des Familieninteresses.

2. Das Beste aus zwei Welten: Tradition und Fortschritt

Transformationsprozess seit 2007

Merck wäre heute als Traditionsunternehmen nicht bei so guter Gesundheit, hätte es über all die Generationen nicht eine Konstante gegeben: den kontinuierlichen Wandel. 2007 haben wir einen Umbau unseres Portfolios und sukzessive einen Managementwechsel eingeleitet. In diesem Sinne fügt sich auch unser 2012 gestartetes Transformations- und Wachstumsprogramm „Fit für 2018“, mit dem wir die nächste Phase in der Entwicklung unseres Unternehmens gestalten wollen, in die Merck-Historie ein.

Gegründet 1668 mit der Übernahme der Engel-Apotheke in Darmstadt, zählt Merck heute mit einem Umsatz von über elf Mrd € und rund 38.000 Mitarbeitern in 66 Ländern zu den Schwergewichten am deutschen Aktienmarkt und in seinen Spezialgebieten zu den weltweit führenden Anbietern.

Innovationen sind von jeher der primäre Treiber unseres Geschäfts. Heute ist Merck die Nummer eins bei der Behandlung von Multipler Sklerose in den wichtigsten europäischen Märkten und weltweit führend in den Bereichen Fruchtbarkeits- und Darmkrebsbehandlung. Merck ist die Nummer eins bei den probiotischen Multivitaminen (Bion®3) und den Schwangerschaftsvitaminen in Europa (Femibion®). Mit unserer Sparte Performance Materials sind wir unangefochtener Weltmarktführer für Flüssigkristalle. Das Gleiche gilt für die Perlglanzpigmente. Und im Bereich von Dienstleistungen und Produkten für die Biotechnologie wachsen wir schneller als unsere wichtigsten Wettbewerber.

Merck verbindet dabei das Beste aus zwei Welten: Tradition und Werte eines deutschen Familienunternehmens mit der Ertragskraft, Effizienz und Modernität eines weltweit führenden Konzerns.

Das gelingt uns nur, weil wir uns nie mit dem Erreichten zufriedengegeben haben. Über die beiden großen Akquisitionen von Serono und Millipore in den Jahren 2007 und 2010 haben wir unser Pharmageschäft auf eine neue Plattform gehoben und ein Life-Science-Geschäft mit internationaler Schlagkraft aufgebaut. Nach umfassenden Managementwechseln lag unser Schwerpunkt auf der Entwicklung und Etablierung der Neuen Führungsorganisation (New Leadership Organization, NLO), um die deutlich gewachsene Gruppe moderner, schneller und effizienter zu machen. Wir haben ein Transformations- und Wachstumsprogramm „Fit für 2018“ gestartet, das sämtliche Sparten und Regionen umfasst. Wir haben Synergien gehoben, Doppelstrukturen aufgelöst und die Organisation fit gemacht für die Zukunft. Wir haben den Forschungsprozess bei Merck Serono optimiert und uns auf die Weiterentwicklung besonders vielversprechender Projekte fokussiert. Und wir haben im Oktober 2013 die neue Merck-Serono-Zentrale in Darmstadt eingeweiht.

Unsere Anstrengungen tragen inzwischen deutlich Früchte. Wir sind schneller, innovativer und nicht zuletzt erheblich profitabler geworden. Unsere für 2014 gesetzten Ziele haben wir bereits im Berichtsjahr 2013 erreicht. Wir sind stolz auf das, was wir erreicht haben; und wir sind gut für die Zukunft gerüstet. Aber wir dürfen uns nicht auf dem Erreichten ausruhen. In einer Welt, die sich laufend ändert, dürfen auch wir nicht stehen bleiben. Wir werden deshalb unsere erfolgreiche Strategie für nachhaltiges Wachstum konsequent fortführen.

3. Früchte ernten

Merck erwirtschaftet bereits heute den Großteil seiner Umsätze in Hightech-Bereichen wie etwa der Biotechnologie oder dem Material- und Spezialchemiegeschäft. Das spiegelt sich in der Profitabilität wider. Insgesamt sind wir mit unseren Produkten und Dienstleistungen bei Merck sehr gut aufgestellt, um von langfristigen globalen Megatrends zu profitieren. Das weltweite Bevölkerungswachstum und eine wachsende Mittelschicht in den Emerging Markets sorgen für steigende Nachfrage nach Smartphones und TV-Geräten und damit nach unseren Flüssigkristallen. Eine alternde Bevölkerung und eine entsprechend steigende Zahl an chronischen Erkrankungen werden den Bedarf an unseren biopharmazeutischen Produkten langfristig stützen. Steigende Gesundheitsausgaben in allen Teilen der Welt führen sowohl im Bereich Pharma als auch im Bereich Life-Science-Tools zu nachhaltig positiven Umsatzerwartungen. Um das Potenzial dieser Trends voll ausschöpfen zu können, hat Merck eine Reihe von Initiativen gestartet.

Merck Serono

Um in der Pharmaforschung künftig noch effizienter zu arbeiten, haben wir den Bereich Research & Development gezielt weiterentwickelt. Wir haben ein stärker unternehmerisch geprägtes Modell eingeführt, die Translationalen Innovationsplattformen (TIPs), um die Leistungsdynamik unserer Aktivitäten im Bereich Forschung und Entwicklung zu erhöhen. Die TIPs sollen ihre Businesspläne innerhalb von drei Jahren umsetzen. Unterstützt werden die TIPs durch die Enabling Expert Functions (EEFs). Dabei handelt es sich unter anderem um Spezialisten auf den Gebieten der Medizinischen Chemie und der Toxikologie.

Darüber hinaus haben wir ein Bündel an Maßnahmen insbesondere in den Schwellenländern gestartet, um den Lebenszyklus unserer langjährig erfolgreichen Präparate zu verlängern. Dabei kommen uns auch die weltweiten Megatrends wie Wirtschaftswachstum, das globale Bevölkerungswachstum und eine allgemein höhere Lebenserwartung der Menschen zugute. Wir bemühen uns aber auch um neue Rezepturen, Zusammensetzungen und Darreichungsformen. Wir bei Merck wissen, dass der Erfolg von Therapien häufig nicht nur vom Wirkstoff abhängt, sondern auch davon, wie er verabreicht wird. Merck Serono profitiert hier von seiner langjährigen Erfahrung bei der Entwicklung anwendungsfreundlicher Injektionshilfen für biotechnologische Arzneimittel, so zum Beispiel auf den Indikationsfeldern Multiple Sklerose, Unfruchtbarkeit und Endokrinologie.

Neben den internen Forschungs- und Entwicklungsaktivitäten forciert unsere Sparte Merck Serono auch die langfristige Zusammenarbeit mit Partnerunternehmen und wissenschaftlichen Einrichtungen. Damit Merck Serono in Zukunft mehr Geld in junge, innovative Technologien investieren kann, hat das Unternehmen im Jahr 2013 den Venture-Capital-Fonds MS Ventures auf 100 Mio € erhöht. MS Ventures verwaltet zudem den 10 Mio € starken MS Israel Bioincubator-Fonds sowie den Investmentrahmen für Spin-off-Unternehmen, die durch das 30 Mio € starke Entrepreneur Partnership Program (EPP) unterstützt werden. Außerdem arbeitet Merck Serono kontinuierlich daran, die therapeutischen Kernbereiche über die Einlizenzierung von Medikamenten zu stärken.

Consumer Health

Die Sparte Consumer Health hat mit der Konzentration auf strategische Marken wie Bion®, Nasivin®, Femibion®, Seven Seas®, Sangobion®, Cebion®, Sedalmerck® und Kytta® ihre Profitabilität auf das Niveau anderer globaler Branchenführer des Selbstmedikationsgeschäfts gesteigert. Die Sparte ist in Europa, Lateinamerika sowie Südostasien stark vertreten und wächst in Schwellenländern mit hoher Geschwindigkeit. Die Fokussierung auf Kernmarken und Kernmärkte zahlt sich zunehmend aus. Diese Strategie werden wir weiterverfolgen und gleichzeitig mit innovativen Produkten und überzeugendem Marketing die stets neuen Bedürfnisse unserer Konsumenten bedienen. Ein Beispiel für die stärkere Konzentration auf den Endverbraucher ist der Transfer der Marken Neurobion® und Floratil® im Jahr 2014 von Merck Serono zu Consumer Health. Neurobion® ist eine global führende Marke im Vitamin-B-Segment und Floratil® ist eine in Brasilien führende Marke im Segment der probiotischen Antidiarrhoica. Beide Marken haben großes Potenzial, sich im Zuge der Vermarktung durch Consumer Health noch stärker auf die Verbraucherwünsche auszurichten und damit zu einer steigenden Wertschöpfung beizutragen.

Performance Materials

Die Sparte Performance Materials setzt mit ihrem Spezialchemikalien- und Hightech-Materialgeschäft auf einen steten Fluss von Innovationen. Das gilt besonders für den Bereich Flüssigkristalle, in dem Merck mit einem Marktanteil von mehr als 60 % seit vielen Jahren Markt- und Technologieführer ist. Hier arbeiten die Forscher daran, neue Anwendungsgebiete für Flüssigkristallmischungen – auch über Displays hinaus – zu identifizieren. Die Einheit Advanced Technologies treibt darüber hinaus forschungsintensive Themen voran, wie etwa OLED, Materialien für LED und organische Elektronik.

Wir gehen davon aus, dass OLED künftig neben den Flüssigkristallen eine zweite starke Säule sein wird. Vor diesem Hintergrund wollen wir die Entwicklung eines umfassenden OLED-Portfolios weiter forcieren. Erste Erfolge konnten wir bereits durch die Kooperation mit dem Druckerhersteller Seiko Epson erzielen. Gemeinsam haben wir eine Technologie entwickelt, mit der sich OLED-Displays drucken lassen. Ziel ist es, die Kosten für die derzeit aufwendige und teure OLED-Display-Produktion zu senken. Zusätzlich konzentrieren wir uns auf den stetigen Ausbau unseres Effektpigment-Portfolios. Die Metalleffektpigmente der Produktserie Meoxal® sind das Ergebnis kontinuierlicher Forschung nach neuen Pigment-Technologien bei Merck. Sie besitzen eine spezielle Nachbeschichtung und sind aufgrund dieser Oberflächenbehandlung insbesondere für Automobil- und Kunststofflacke sehr gut geeignet.

Mit der geplanten Übernahme von AZ Electronic Materials wollen wir unser Portfolio im Bereich Performance Materials noch weiter stärken. AZ ergänzt unsere bestehenden Aktivitäten in der Display-Industrie ausgezeichnet. Außerdem gewinnen wir neue Kundengruppen in der Elektronikindustrie, für die AZ hochwertige und hochreine Prozesschemikalien herstellt.

Merck Millipore

Merck Millipore sorgt mit seinen Produkten und Dienstleistungen für den rund 30 Mrd € großen Life-Science-Tools-Markt für stabile, fortlaufende Einnahmen und ein Wachstum, das über dem des Marktdurchschnitts liegt. Im Zentrum stehen dabei zwei wichtige Kundengruppen: zum einen Forschung und Labore in der Life-Science-Branche, zum anderen Hersteller in der Pharmazie- und der Biotechnologie-Branche. Merck Millipore ist einer der führenden Anbieter von Anwendungen in der Life-Science-Industrie mit mehr als 60.000 Produkten. Dies stellt das Unternehmen durch die stetige Bereitstellung neuer und differenzierter Produkte für Kunden unter Beweis. Aus diesem Grund werden rund 6 % der Umsatzerlöse in Forschung und Entwicklung investiert.

Darüber hinaus erweitern Zukäufe die Produktpalette. Die Übernahme von Biochrom im November 2012 verbessert das Produktportfolio im Bereich Zellkulturmedien, Pufferlösungen und Einwegverpackungen. Durch die Übernahme von CellASIC haben wir außerdem unsere Zellbiologie-Plattform gestärkt.

Nachhaltiger Erfolg – über das Jahr 2018 hinaus

Auf unserem Weg der fortlaufenden Transformation sind wir 2013 wieder ein großes Stück vorangekommen. Wir setzen unser Transformations- und Wachstumsprogramm „Fit für 2018“ systematisch um und sind auf einem hervorragenden Weg. Doch der Erfolg macht uns nicht träge. Wir wollen uns fortlaufend in allen Geschäftsbereichen verbessern. Wir wollen bestehende Kompetenzen zum Nutzen der Kunden weiterentwickeln. Wir wollen uns auch künftig gegenüber dem Wettbewerb differenzieren und unsere Geschäftsbereiche durch nachhaltig profitables Wachstum absichern – in der Zeit bis zu unserem Jubiläumsjahr 2018 und weit darüber hinaus.

Kurzum: Wir machen Großes möglich.

Effizientes Research & Development, das junge, innovative Forscher fördert. Hier: Merck-Serono-Produktion im schweizerischen Vevey.

Consumer Health in Japan: Nah am Menschen — mit Produkten, die auf seine Wünsche abgestimmt sind.