Best-Practice-Beispiele: Aus Herausforderungen werden Chancen
Durch die Covid-19-Pandemie musste sich unsere Belegschaft unvermittelt auf erhebliche Veränderungen einstellen. Dies galt in allen Bereichen – Forschungslabore und Produktionsanlagen eingeschlossen. Von Anfang an waren wir als Unternehmen dazu entschlossen, über die Krise hinauszublicken: Wir sind bestrebt, aus den gewonnenen Erkenntnissen langfristig Nutzen zu ziehen. In einem sich ständig verändernden Umfeld müssen wir agil bleiben. Denn es beeinflusst, wie wir arbeiten, lernen und führen. Wir haben die Erkenntnisse der Krise erfolgreich in neue Arbeitsweisen einfließen lassen. Dabei bewiesen wir erneut unsere einzigartige Anpassungsfähigkeit – angetrieben vor allem durch Neugier und unseren Sinn für Gemeinschaft.
Für mehr Agilität und Innovation: zukünftiges Arbeiten
Wie wir arbeiten
Wir entwickeln fortlaufend weiter, wann, wie und wo wir arbeiten. Unser Hauptaugenmerk liegt auf flexiblen Arbeitszeiten, Fernarbeit, Jobsharing und Teilzeitarbeitsmodellen. Wir sorgen für ein inspirierendes Arbeitsumfeld. Denn unser Unternehmen soll für unsere Mitarbeiter attraktiv bleiben, sie in ihrem Tun bestärken und dabei gleichzeitig positive Geschäftsergebnisse erzielen.
Auch in Zukunft erfordert jede Aufgabe und jedes Projekt in unserem Unternehmen einen eigenen Ansatz. Unsere überarbeitete Richtlinie zur flexiblen Arbeitsgestaltung unterstützt uns dabei, ein ausgewogenes Verhältnis zwischen virtueller und persönlicher Zusammenarbeit zu finden.
Wie wir lernen
Wir sind ein weltweites Wissenschafts- und Technologieunternehmen. Neugier ist in unserer DNA verankert. Wir stellen Fragen, wir stellen uns dem Status quo und wir lernen daraus. Seit der Gründung unseres Unternehmens vor mehr als 350 Jahren ist Wissensdurst unsere stärkste Antriebskraft. Der Beweis: Mehr als 2 Millionen Aufrufe der Lernvideos, die wir im ersten Jahr auf unsere neue LinkedIn-Learning-Plattform stellten. Über diese Plattform bieten wir individualisierte Lernformate an, die bereits über die Hälfte unserer Belegschaft nutzen. Wir sind zudem davon überzeugt, dass uns verschiedene Perspektiven einer Gruppe weiterbringen. Wir verstehen uns als Vorreiter bei der Anwendung von Methoden wie etwa Working-out-loud.
Wie wir führen
Wir setzen auf hervorragende Führung, in der unsere Unternehmenswerte – Mut, Leistung, Verantwortung, Respekt, Integrität und Transparenz – verankert sind. Das letzte Jahr hat gezeigt, wie wichtig psychische Gesundheit ist, die in unsere Führungsweise schon immer eingebettet war. Wir haben unsere Leadership-Programme gründlich überarbeitet: Von nun an basieren sie auf Lerngruppen-Sprints und fördern eine agile, integrative und zielgerichtete Führung. Wir unterstützen zudem das Selbstmanagement in einem flexibleren Arbeitsumfeld und bieten daher auf LinkedIn einen eigenen Leadership-Lernpfad an. Dieser war im Jahr 2020 der erfolgreichste Schulungspfad in unserem Unternehmen.
Durch Pandemie: Gesundheit an erster Stelle
Die Gesundheit und Sicherheit unserer Mitarbeiter hat oberste Priorität. Die Erfahrungen mit Covid-19 nutzten wir, um unseren Ansatz zu verfeinern.
Wir entwickelten an unseren Standorten eigene Arbeitsschutzstandards für Büros, Labore sowie die Produktion und informierten alle Mitarbeiter.
Unsere Mitarbeiter statteten wir mit persönlicher Schutzausrüstung aus, um ihr Infektionsrisiko zu verringern.
An vielen unserer Standorte richteten wir Covid-19-Testzentren ein für alle Menschen, die dort arbeiten.
Im gesamten Konzern schränkten wir die Reisetätigkeit ein, um unser Personal zu schützen. Viele geschäftsrelevante Termine, beispielsweise Audits, ließen wir virtuell durchführen.
In mehreren Hochrisikoländern haben wir den von uns gewährten Versicherungsschutz erweitert, um unsere Mitarbeiter im Falle eines Krankenhausaufenthalts zusätzlich finanziell zu unterstützen.