Management

Weltweit arbeiteten zum 31.12.2012 insgesamt 38.847 Mitarbeiter in 203 Gesellschaften und 66 Ländern für Merck. Gemäß unseren Unternehmenswerten leben wir bei Merck eine Kultur der gegenseitigen Wertschätzung und des Respekts. Mit der „Merck-Sozialcharta“ verpflichten wir uns, grundlegende Arbeits- und Sozialstandards einzuhalten, und bekennen uns zu den Kernarbeitsnormen der internationalen Arbeitsorganisation (ILO), dem UN Global Compact und dem Responsible-Care®-Programm der chemischen Industrie. Mit globalen Richt- und Leitlinien sichern wir die Umsetzung an unseren Standorten und gehen über die gesetzlichen Anforderungen hinaus.

Strategische Ziele

Unsere strategischen Ziele für unser Personal umfassen die Entwicklung einer Kultur der Leistungs- und Zielorientierung, verbunden mit einem weltweiten, systematischen Talententwicklungsprozess, leistungs- und marktgerechter Vergütung sowie der Gewinnung und langfristigen Bindung von Talenten an unser Unternehmen. Zu diesem Zweck hat Merck weltweit Programme eingeführt, beispielsweise für das Leistungsmanagement, die Vergütung der Mitarbeiter oder die Identifizierung und Förderung von Talenten. Im Berichtszeitraum haben wir diese Programme noch stärker auf die Bedürfnisse einer globalisierten Unternehmensgruppe ausgerichtet.

Seit 2011 legen wir außerdem einen stärkeren strategischen Fokus auf Vielfalt und eine Kultur des respektvollen Umgangs in unserem Unternehmen, die wir durch gezielte Maßnahmen fördern wollen. Dazu gehört beispielsweise, dass wir bis 2016 den Anteil von Frauen in Führungspositionen auf 25 % bis 30 % steigern wollen.

Organisation und Verantwortlichkeiten

Kai Beckmann, Mitglied der Geschäftsleitung und Chief Administration Officer, ist für das Thema Personal (HR, Human Resources) verantwortlich. 2012 haben wir unsere HR-Einheiten neu organisiert. Die Konzernfunktion Group Human Resources (Group HR) steuert alle HR-Aktivitäten weltweit. Mitarbeiter von Group HR in den Ländern übernehmen die lokale Umsetzung.

Die Konzernfunktion Group HR umfasst die Einheiten Corporate HR, HR Business Partner und HR Services. Corporate HR konzipiert alle globalen Richtlinien, Programme und Leitlinien für sämtliche HR-Themen. Die HR Business Partner beraten und unterstützen die Geschäftseinheiten und Länder; die Einheit HR Services übernimmt administrative Dienste und unterstützt alle Mitarbeiter bei HR-Themen. Im Jahr 2013 führen wir diese Struktur auch in den lokalen HR-Organisationen ein.

Weltweite Erfassung von Mitarbeiterdaten und Controlling

Um den Fortschritt im Hinblick auf die Erreichung unserer strategischen Ziele zu messen, erheben wir weltweit Mitarbeiterdaten, die wir in verschiedenen Systemen erfassen. Dies ermöglicht uns einerseits die globale Berichterstattung von demografischen Mitarbeiterdaten und Berichtslinien und andererseits den Schutz sensibler Daten, etwa von Gehaltsangaben. Derzeit führen wir ein integriertes System HR Suite für unser globales Leistungsmanagement, die Identifizierung und Bewertung von Talenten, Rekrutierung, Lernmanagement und Überprüfung der Vergütung ein. HR Suite wird unsere Prozesse noch effizienter gestalten und die Datenanalyse weiter verbessern. Darüber hinaus kontrolliert Merck HR-Themen regelmäßig mit internen Audits.

Schulung und Sensibilisierung der Mitarbeiter

Wir haben unsere Führungskräfteprogramme im Berichtszeitraum neu konzipiert, damit alle Mitarbeiter mit Personalverantwortung ein einheitliches Verständnis von und einen gemeinsamen Ansatz zur Führung in der Merck-Gruppe erhalten. Dies umfasst die richtige Anwendung von HR-Prozessen und -Programmen sowie Trainings zu unseren Werten, dem Verhaltenskodex, der Sozialcharta und Diversity.

Ausblick und Ziele

Unter dem Namen „Fit für 2018“ haben wir Ende 2011 ein Transformationsprogramm ins Leben gerufen, das die Wettbewerbsfähigkeit von Merck langfristig sichern soll. Ein zentrales Ziel dabei ist es, im Unternehmen eine noch stärkere Leistungskultur zu verankern. Darunter verstehen wir die klare Formulierung der Leistungen, die wir von unseren Mitarbeitern erwarten, regelmäßiges und transparentes Feedback sowie die Anerkennung guter Leistungen. Zu diesem Zweck haben wir unsere bestehenden HR-Programme und-Prozesse angepasst. Eine Herausforderung bei unserem Transformationsprogramm ist es, den Kulturwandel voranzutreiben und gleichzeitig den Personalumbau im Rahmen von Programmen zur Effizienzsteigerung umzusetzen.