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Ausgaben für gesellschaftliches Engagement |
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In Mio € |
2009 |
2010 |
2011 |
2012 |
2013 |
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Gesamtausgaben |
6,2 |
6,9 |
7,9 |
11,8 |
46,2 |
Bei den Ausgaben für das gesellschaftliche Engagement erfassen wir Produktspenden mit ihrem Marktwert. Eine Ausnahme von diesem Vorgehen ist die Praziquantel-Spende im Rahmen des Merck Praziquantel Donation Program. Der Wert dieser Spende wird gemäß der WHO-Richtlinie für Medikamentenspenden berechnet.
Der starke Anstieg unserer Ausgaben für das gesellschaftliche Engagement ist auf drei Faktoren zurückzuführen:
- die Ausweitung des Merck Praziquantel Donation Programs.
- die Ausweitung des im Jahr 2011 gestarteten „ECPAP“ – „Erbitux® China Patients Aid Program“ bei dem wir in Zusammenarbeit mit der Roten Kreuz Stiftung Peking für einkommensschwache Patienten mit Darmkrebs kostenlos Erbitux® zur Verfügung stellen. Merck Serono hat Registrierungszentren in 35 chinesischen Städten eingerichtet.
- die erstmalige Einbeziehung der Zuwendungen an die Serono Symposia International Foundation. Dies ist eine gemeinnützigen Organisation, die mit ihrer Arbeit die medizinische Weiterbildung von Wissenschaftlern, Ärzten, Krankenpflegern Apothekern und anderem Gesundheitspersonal fördert.
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Ausgaben für das lokale gesellschaftliche Engagement nach Regionen* |
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Anteil in % |
2009 |
2010 |
2011 |
2012 |
2013 |
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Europa |
56 |
29 |
39 |
20 |
36 |
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Nordamerika |
11 |
17 |
23 |
13 |
< 1 |
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Emerging Markets |
28 |
49 |
37 |
66 |
63 |
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Übrige Welt |
5 |
5 |
1 |
1 |
< 1 |
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Bedingt durch den deutlichen Anstieg der Ausgaben für gesellschaftliches Engagement in Europa und Emerging Markets, ist der relative Anteil der getätigten Ausgaben in Nordamerika zurückgegangen.
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Fokus des lokalen gesellschaftlichen Engagements* |
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Anteil in % |
2009 |
2010 |
2011 |
2012 |
2013 |
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Gesundheit |
– |
– |
28 |
30 |
23 |
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Förderung von Kultur und Sport im Umfeld |
15 |
14 |
18 |
28 |
19 |
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|
Bildung |
19 |
21 |
22 |
16 |
23 |
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|
Umwelt |
– |
– |
5 |
9 |
10 |
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Andere** |
60 |
62 |
17 |
14 |
19 |
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Katastrophenhilfe |
6 |
3 |
10 |
3 |
6 |
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Motive des gesellschaftlichen Engagements* |
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Anteil in % |
2009 |
2010 |
2011 |
2012 |
2013 |
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Gemeinnütziges Engagement |
58 |
56 |
52 |
32 |
20 |
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Investitionen in die Gesellschaft |
19 |
20 |
24 |
52 |
59 |
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Investitionen in das Unternehmen |
23 |
24 |
24 |
16 |
21 |
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Die Motive unseres Engagements ordnen wir Kriterien zu, die sich am Modell der London Benchmarking Group (LBG) und dem Leitfaden der Bertelsmann Stiftung für das gesellschaftliche Engagement von Unternehmen orientieren. Projekte, die in erster Linie auf Verbesserungen im Gemeinwesen zielen, werden als Investitionen in die Gesellschaft eingeordnet. Projekte, die sich vorwiegend auf unternehmensrelevante Faktoren wie Image oder Personalgewinnung auswirken sollen, summieren wir unter unternehmensorientiertes Engagement. Alle übrigen Projekte, die aufgrund ihres geringen Umfangs oder mangels belastbarer Daten nicht einer der beiden zuvor genannten Motivkategorien zugeordnet werden können, jedoch einer gemeinnützigen Organisation zugutekommen, erfassen wir als gemeinnütziges Engagement.
