Ziele

Verbesserung des Managements von CR-Themen

Etablierung eines CR-Komitees

Ende 2011

Das CR-Komitee wurde im Jahr 2011 gegründet. Es hat in den Jahren 2011 und 2012 viermal getagt.

Etablierung einer global einheitlichen Gefahren- und Risikokommunikation für alle relevanten Merck-Chemikalien in der Lieferkette unter Berücksichtigung des Vorsorgegrundsatzes

Umsetzung von REACH:

Veröffentlichung des Berechnungsprogramms ScIDeEx® im Merck Chemie-Portal

Ende 2011

Das Programm ScIDeEx®  ist auf den Internetseiten von Merck veröffentlicht.

Ausstattung aller Gemische mit neuen Sicherheitsdatenblättern gemäß REACH Anhang II

Ende 2012

Alle Sicherheitsdatenblätter wurden fristgerecht auf das neue Format umgestellt.

Registrierung von Stoffen mit einer Produktionsmenge von 100-1000 t pro Jahr (Phase 2 der Umsetzung von REACH) und Registrierung von Non-Phase-in-Stoffen

Mitte 2013

Für mehr als 75 und damit einen großen Anteil der relevanten Stoffe sind die Arbeiten bereits abgeschlossen. Merck befindet sich mit der Erreichung des Ziels im Zeitplan.

Registrierung von Stoffen mit einer Produktionsmenge von 1-100 t pro Jahr (Phase 3 der Umsetzung von REACH) und Registrierung von Non-Phase-in-Stoffen

Mitte 2018

Wir haben mit der Registrierung erster Stoffe für Phase 3 begonnen.

Umsetzung von GHS/CLP:

Einstufung von Gemischen und Sets nach der CLP-Verordnung

Mitte 2015

Wir haben mit der Klassifizierung von Gemischen begonnen.

Umsetzung der Global Product Strategy (GPS):

Bereitstellung von Product Safety Summaries für alle unter REACH registrierten Gefahrstoffe unter GPS

Ende 2020

Erste Product Safety Summaries sind auf den Internetseiten der internationalen Chemieverbandes ICCA  verfügbar. Parallel zur Registrierung von Stoffen für REACH wird Merck weitere Product Safety Summaries erstellen, um das Ziel für alle Stoffe zu erreichen.

Projekte zur Gefahrenkommunikation:

Aktualisierung von Sicherheitsdatenblättern für Nicht-Gefahrstoffe

Ende 2020

Wir haben begonnen, die Sicherheitsdatenblätter zu aktualisieren.

Ausweitung der Erstellung von Sicherheitsdatenblättern nach einem global einheitlichen Standard

Ende 2020

Ein konzernweiter Standard wird derzeit entwickelt.

Harmonisierung des Tierschutzes in der Merck Gruppe

Aufbau einer gruppenweiten Governance für Corporate Animal Science & Welfare

Ende 2014

Erarbeitung eines konzernweiten Auditkonzepts für Versuchstiereinrichtungen von Kontraktinstituten

Ende 2015

Harmonisierung der hohen Qualität der Tierhaltungen bei Merck Serono

Erlangung einer AAALAC International Akkreditierung für alle Merck-Serono- Tierhaltungen

Ende 2015

Weitere Verbesserung der Lager- und Transportsicherheit

Erstellung eines gruppenweiten Standards zur sicheren Logistik (Safe Logistics)

Ende 2013

Strukturierter Erfahrungsaustausch zu Lager- und Transportsicherheit mit Mitarbeitern weltweit

Ende 2013

Erweiterung der Audits zur Transportsicherheit inklusive Einbeziehung beauftragter Dienstleister

Ende 2014

Entwicklung weiterer Kennzahlen zur Bewertung der Lager- und Transportaktivitäten

Ende 2014

Nachhaltigkeit in der Lieferkette

Einführung des neuen Lieferantenmanagementprozesses in den wichtigsten Ländergesellschaften

Ende 2012

Ein neuer Lieferantenmanagementprozess wurde in den wichtigsten Landesgesellschaften eingeführt.

Anpassung der AGB zur Integration der Merck Responsible Sourcing Principles in allen Bestellungen

Ende 2013

Durchführung von CR-Audits bei 30 Lieferanten mit Risikopotenzial

Ende 2013

Schaffung der technischen Voraussetzungen für die Einholung von Lieferantenselbstauskünften in Frankreich, USA, China, Italien, Großbritannien und Irland durch Implementierung eines neuen IT-gestützten Lieferantenmanagementsystems

Ende 2013

Erfassung der Lieferantenselbstauskunft von Lieferanten mit einem erhöhten Risiko, bei denen wir ein definiertes Einkaufsvolumen übertreffen in den Ländern Deutschland, Brasilien, Mexico, der Schweiz, Japan, Indien Frankreich, den USA, China, Italien, Großbritannien und Irland

Ende 2013

Einführung eines Performance-Management-Systems

Einführung von Leistungsmanagement- Systemen für alle Mitarbeiter mit Zielvereinbarungen, Feedback und Coaching

Ende 2013

Im Jahr 2012 nahmen 98 % der Mitarbeiter an einer Leistungs- und Entwicklungsbeurteilung teil.

Einführung von Entwicklungsplänen für alle Mitarbeiter mit Leistungsbewertung, Zielfestlegung, Feedback und Coaching

Ende 2013

Ende 2012 waren für 77 % der Mitarbeiter Entwicklungspläne eingeführt.

Einführung von Entwicklungsplänen für alle Führungskräfte der im Jahr 2010 akquirierten Millipore Corporation

Ende 2011

Das Global-Grading-System wurde für die Mitarbeiter der 2010 akquirierten Millipore Corporation schrittweise eingeführt, dieser Prozess war Ende 2011 noch nicht beendet. Deshalb kann der Status Ende 2011 nicht angegeben werden. Ende 2012 waren Entwicklungspläne für 85 % der Führungskräfte eingeführt, bis Ende 2013 soll dieser Prozess beendet sein.

Talent & Succession Management: Besetzung von mindestens 2/3 der Positionen mit der globalen Einstufung 16+ mit internen Bewerbern

Identifizierung von geeigneten Mitarbeitern mit Führungskräftepotenzial im Talent & Succession-Management-Prozess und Definition eines Prozesses für die gezielte Entwicklung

kontinuierlich

2011 haben wir den „Performance & Talent“-Prozess für die gezielte Entwicklung von Führungskräften eingeführt 2012 wurden 88% der offenen Stellen für Führungskräfte mit internen Kandidaten besetzt.

Reduktion der Arbeitsunfälle in der gesamten Merck-Gruppe (Lost Time Injury Rate = 2,5)

Umsetzung des Programms „selbst sicher“, Durchführung von EHS-Foren zu „Safety Behavior Change“

Ende 2015

2011 haben wir das konzernweite Programm „BeSafe!“ eingeführt. Durch gezielte Maßnahmen im Bereich der Unfallprävention (z. B. Schulungen und Aktionen zur Stärkung der Sicherheitskultur) konnten wir in den Jahren 2011 und 2012 eine LTIR von 2,0 bzw. 2,3 erreichen. Wir arbeiten an der dauerhaften Stabilisierung des LTIR-Wertes.

Erhöhung des Anteils der Frauen im Management (globale Einstufung 14+) auf mindestens 25 % bis 30 %

Erhöhung des Frauenanteils durch zahlreiche Initiativen, die mehr Frauen in Führungspositionen bringen

Ende 2016

Der Frauenanteil im Management betrug 2011 23 % und 2012 24 %. Damit konnte er im Vergleich zu 2010 um zwei Prozentpunkte gesteigert werden.

Erhalt des ISO-14001:2004-Gruppenzertifikats

Zertifizierung aller Produktionsstandorte nach ISO 14001:2004
Zertifizierung der im Juli 2010 akquirierten Millipore-Produktionsstandorte

kontinuierlich

Neue Produktionsstandorte werden sukzessive in das Gruppenzertifikat aufgenommen.
Für vier Produktionsstandorte von Millipore ist die externe Zertifizierung und Aufnahme in das Gruppenzertifikat erst für 2013 geplant.

Reduktion der direkten und indirekten Treibhausgasemissionen (Scope 1 und 2) der Merck-Gruppe um 20 % (Basisjahr 2006)

Systematische Untersuchung des Energieverbrauchs an den Standorten

Ende 2020

Die systematische Untersuchung der Produktionsbetriebe auf Energieeinsparpotenziale wurde in Darmstadt und Gernsheim fortgeführt. Zudem fanden Energiechecks an den Standorten Altdorf, Semoy, Taicang, Savannah und Eppelheim statt.

Hebung von wirtschaftlichen Energieeinsparpotenzialen

Ende 2020

Fast 70 Projekte zur Einsparung von Energie bzw. zur Reduktion von Treibhausgasemissionen wurden begonnen und sind zum Teil bereits abgeschlossen.

Reduktion von prozessbedingten Emissionen

Ende 2020

Bei der Reduzierung der prozessbedingten Treibhausgasemissionen haben wir Fortschritte erzielt. Trotz gestiegenem Produktionsvolumen konnten wir die Emissionen leicht senken.

Ausrottung der Wurmkrankheit Bilharziose in Afrika

Kostenlose Bereitstellung von Tabletten mit dem Wirkstoff Praziquantel zur Behandlung von afrikanischen Schulkindern

Fortlaufend

Von Projektbeginn bis Ende 2012 wurden mehr als 100 Millionen Tabletten gespendet. Insgesamt wurden über 28 Millionen Kinder behandelt (Zahl noch nicht endgültig; Zahl für 2012 Zahl steht erst im Juli 2013 fest). 2011 und 2012 wurden jeweils über 7 Millionen Kinder behandelt.

2011: Bereitstellung von 25 Millionen Tabletten in neun afrikanischen Ländern

2012: Bereitstellung von mehr als 27 Millionen Tabletten in acht afrikanischen Ländern

Bildungsprogramm zur Aufklärung über die Ursachen von Bilharziose und mögliche Präventionsmaßnahmen

Ende 2013

Bis Mitte 2012 wurden die Unterrichtsmaterialien in Pilotprojekten im Senegal und Malawi getestet. 2013 wird das Bildungsprogramm unter Berücksichtigung der Erfahrungen aus dem Pilotprojekten in beiden Ländern umgesetzt.

Schrittweise Verzehnfachung der Anzahl der jährlich gespendeten Tabletten auf 250 Millionen Tabletten

Ende 2016

Derzeit werden zusätzliche Wirkstofflieferanten gesucht.

Forschung an einer neuen Praziquantel-Formulierung für Kinder unter sechs Jahren

Juli 2012 Gründung eines Public Private Partnerships (PPP)
Meilenstein: Die präklinische Entwicklung soll 2014 abgeschlossen sein; die klinische Entwicklung soll im Jahr 2014 beginnen.

Verbesserung der bisherigen Praziquantel-Formulierung

Ende 2014

Entwicklung eines Filmüberzugs, der dazu beiträgt, dass die Tabletten vom Patienten leichter zu schlucken sind und der sie noch unempfindlicher gegenüber langen Transportzeiten macht.

Bekämpfung von Arzneimittelfälschungen durch Bereitstellung und Weiterentwicklung des mobilen Kompaktlabors GPHF Minilab

Entwicklung von neuen Testmethoden für fünf Wirkstoffe und Erweiterung der Handbücher mit der Beschreibung der neuen Testmethoden

Ende 2011

2011: Entwicklung von sieben neuen Testmethoden
2012: Fünf Schulungen zum Gebrauch des GPHF Minilabs, Entwicklung von sieben neuen Testmethoden

Durchführung von drei Schulungen zum Gebrauch des GPHF-Minilab , Verkauf von 50 Minilabs, Entwicklung von sieben neuen Testmethoden

Ende 2013