Der CR-Bericht 2017 wurde in Übereinstimmung mit den „GRI-Standards: Option Umfassend“ erstellt. Der nachfolgende GRI-Inhaltsindex bietet einen Überblick über die allgemeinen Angaben, die als wesentlich ermittelten GRI-Standards (Themenspezifische Standards) und Managementansätze sowie über die Stellen, an denen entsprechende Inhalte im Bericht beschrieben werden. Der GRI Inhaltsindex wurde als Teil des CR-Berichts 2017 im Rahmen einer sogenannten „Limited Assurance“ geprüft.
GRI-Inhaltsindex: Allgemeine Angaben
GRI-Standards und Angabe |
Kommentar |
Verweis |
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Organisationsprofil |
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102-1 |
Name der Organisation |
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102-2 |
Aktivitäten, Marken, Produkte und Dienstleistungen |
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102-3 |
Ort des Hauptsitzes |
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102-4 |
Betriebsstätten |
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102-5 |
Eigentum und Rechtsform |
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102-6 |
Bediente Märkte |
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Unternehmensporträt |
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102-7 |
Größenordnung der Organisation |
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Unternehmensporträt |
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102-8 |
Informationen über Angestellte und andere Mitarbeiter |
Beaufsichtigte Arbeitnehmer wie beispielsweise Leiharbeiter erfassen wir nicht in unseren Datensystemen für Mitarbeiter. |
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102-9 |
Lieferkette |
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Standards in der Lieferkette |
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102-10 |
Signifikante Änderungen in der Organisation und ihrer Lieferkette |
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Unternehmensporträt |
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102-11 |
Vorsorgeprinzip oder Vorsichtsmaßnahmen |
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Transport- und Lagersicherheit |
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102-12 |
Externe Initiativen |
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102-13 |
Mitgliedschaft in Verbänden |
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Strategie |
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102-14 |
Aussagen der Führungskräfte |
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102-15 |
Wichtigste Auswirkungen, Risiken und Chancen |
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CR-Strategie |
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Ethik und Integrität |
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102-16 |
Werte, Richtlinien, Standards und Verhaltensnormen |
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Vielfalt |
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102-17 |
Verfahren für ethische Beratung und Bedenken |
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Compliance |
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Führung |
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102-18 |
Führungsstruktur |
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102-19 |
Befugniserteilende Stelle |
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102-20 |
Verantwortung der Führungsebene für ökonomische, ökologische |
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102-21 |
Einbindung der Stakeholder bei ökonomischen, ökologischen und |
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CR-Strategie |
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102-22 |
Die Zusammensetzung des höchsten Kontrollorgans und seiner |
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Management |
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102-23 |
Vorstand des höchsten Kontrollorgans |
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102-24 |
Nominierung und Wahl des höchsten Kontrollorgans |
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Vielfalt |
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102-25 |
Interessenkonflikte |
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102-26 |
Die Rolle des höchsten Kontrollorgans bei der Bestimmung von |
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102-27 |
Gemeinwissen des höchsten Kontrollorgans |
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CR-Strategie |
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102-28 |
Leistungsbewertung des höchsten Kontrollorgans |
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Unternehmensporträt |
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102-29 |
Bestimmung und Management ökonomischer, ökologischer und sozialer Auswirkungen |
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CR-Strategie |
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102-30 |
Effektivität des Risikomanagementprozesses |
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CR-Strategie |
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102-31 |
Prüfung von ökonomischen, ökologischen und sozialen Themen |
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CR-Strategie |
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102-32 |
Die Rolle des höchsten Kontrollorgans bei der Nachhaltigkeitsberichterstattung |
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102-33 |
Kommunikation kritischer Bedenken |
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102-34 |
Art und Gesamtzahl kritischer Bedenken |
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102-35 |
Vergütungspolitik |
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102-36 |
Verfahren zur Festsetzung der Vergütung |
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102-37 |
Die Beteiligung der Stakeholder an der Vergütung |
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Attraktiver Arbeitgeber |
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102-38 |
Verhältnis der Jahresgesamtvergütung |
Wettbewerbsfähige Gehälter und Zusatzleistungen erhöhen unsere Attraktivität als Arbeitgeber, sie motivieren unsere Mitarbeiter und binden sie an das Unternehmen. Die Vergütung basiert in unserem Unternehmen auf Marktanalysen im relevanten Umfeld, der Wertigkeit der Stelle sowie der Kompetenz und Leistung eines Mitarbeiters. Unsere Global Rewards Policy definiert den Rahmen für Vergütung und Zusatzleistungen in unserem gesamten Konzern, wir wollen möglichst allen Mitarbeitern im Konzern vergleichbare Vergütungsstrukturen anbieten. Außerdem überwachen wir, dass Mindeststandards eingehalten werden. Die in GRI 102-38 und GRI 102-39 geforderten Angaben erachten wir als nicht wesentlich für die Beurteilung der Fairness unserer Vergütungsstrukturen. |
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102-39 |
Verhältnis der prozentualen Erhöhung der Jahresgesamtvergütung |
Wettbewerbsfähige Gehälter und Zusatzleistungen erhöhen unsere Attraktivität als Arbeitgeber, sie motivieren unsere Mitarbeiter und binden sie an das Unternehmen. Die Vergütung basiert in unserem Unternehmen auf Marktanalysen im relevanten Umfeld, der Wertigkeit der Stelle sowie der Kompetenz und Leistung eines Mitarbeiters. Unsere Global Rewards Policy definiert den Rahmen für Vergütung und Zusatzleistungen in unserem gesamten Konzern, wir wollen möglichst allen Mitarbeitern im Konzern vergleichbare Vergütungsstrukturen anbieten. Außerdem überwachen wir, dass Mindeststandards eingehalten werden. Die in GRI 102-38 und GRI 102-39 geforderten Angaben erachten wir als nicht wesentlich für die Beurteilung der Fairness unserer Vergütungsstrukturen. |
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Einbeziehung von Stakeholdern |
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102-40 |
Liste der Stakeholder-Gruppen |
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102-41 |
Tarifverhandlungen |
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102-42 |
Bestimmen und Auswählen von Stakeholdern |
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102-43 |
Ansatz für die Stakeholdereinbeziehung |
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102-44 |
Schlüsselthemen und Anliegen |
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Vorgehensweise bei der Berichterstattung |
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102-45 |
Entitäten, die in den Konzernabschlüssen erwähnt werden |
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102-46 |
Bestimmung von Berichtsinhalt und Themenabgrenzung |
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102-47 |
Liste der wesentlichen Themen |
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102-48 |
Neuformulierung der Informationen |
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102-49 |
Änderungen bei der Berichterstattung |
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102-50 |
Berichtszeitraum |
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102-51 |
Datum des aktuellsten Berichts |
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102-52 |
Berichtszyklus |
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102-53 |
Kontaktangaben bei Fragen zum Bericht |
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102-54 |
Aussagen zu Berichterstattung in Übereinstimmung mit den GRI-Standards |
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102-55 |
GRI-Inhaltsindex |
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102-56 |
Externe Prüfung |
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