Mit guter Führung zum Unternehmenserfolg
In unserem Kompetenzmodell beschreiben wir Verhaltensweisen, mit denen unsere Mitarbeiter und Führungskräfte die Umsetzung der Strategie und den Unternehmenserfolg von Merck vorantreiben. Im Zuge einer Evaluation unseres Führungs- und Geschäftsmodells wurden nicht nur Rollen angepasst, sondern auch Führung als zentrales Thema identifiziert. Im Oktober 2015 führten wir daraufhin ein neues strategisches Kompetenzmodell ein, das die Führungskultur definiert, mit der wir unsere Geschäftsstrategie voranbringen. Unsere Führungskräfte sollen ihre Teams dazu motivieren, Chancen zu erkennen und zu nutzen, die aus den vielfältigen Kulturen und Erfahrungen unserer Mitarbeiter erwachsen. Gleichzeitig sollen Führungskräfte ein Vorbild sein, indem sie die Unternehmenswerte leben und unsere Feedback-Kultur umsetzen.
Die sechs strategischen Kompetenzen, nach denen Führungskräfte und Mitarbeiter handeln sollen, sind:
Management-Programm für Wachstumsmärkte
Unsere umfassenden weltweiten Weiterbildungsprogramme stellen sicher, dass unsere Führungskräfte weltweit die Fähigkeiten entwickeln, die wir brauchen, um unsere Unternehmensstrategie umzusetzen und auch in Zukunft erfolgreich zu sein. Dabei haben wir besonders die Bedürfnisse in unseren Wachstumsmärkten im Blick. 2015 starteten wir beispielsweise das „Growth Markets Management“-Programm für Führungskräfte in Indien und Lateinamerika, das betriebswirtschaftliche und unternehmensspezifische Inhalte vermittelt. An diesem Programm nahmen bisher 35 Manager aus Indien und Lateinamerika teil (Stand: 31. Dezember 2015). Unser Ziel ist, dass bis Ende 2018 mindestens 50 % der Führungskräfte mit der globalen Einstufung 14+ an einem unserer Management-Programme teilnehmen.
Neue Chancen für unsere Talente
Mitarbeiter, die wir als Talente identifiziert haben, weiter zu entwickeln und damit langfristig an den Konzern binden: Das ist Ziel unseres Talent-Managementprozesses. 2015 haben wir die weltweite Einführung dieses Prozesses analysiert, Verbesserungspotenziale identifiziert und entsprechende Instrumente für seine Weiterentwicklung erarbeitet.
Ein neuer Werkzeugkasten soll Führungskräften und Talenten die internen Talent- und Leistungsmanagement-Prozesse transparenter machen und die dazu bestehenden Angebote der Personalabteilung erklären. Hierzu gehört beispielweise das neue Veranstaltungsformat „Drive Your Development“, das das Ziel hat, identifizierte Talente darüber zu informieren, wie sie ihre eigene Entwicklung fördern können. Es wurde 2015 zum ersten Mal umgesetzt und steht ab 2016 konzernweit zur Verfügung. Weitere Werkzeuge, die seit Anfang 2016 zur Verfügung stehen, sind beispielsweise ein verbessertes Informationspaket für Talente sowie ein Video, das Manager für anstehende Entwicklungsgespräche mit Beispielen und Informationen unterstützt. Außerdem wollen wir identifizierte Talente dabei unterstützen, proaktiv Entwicklungsmöglichkeiten im Konzern wahrzunehmen. 2015 starteten wir hierfür die Entwicklung einer Online-Plattform, die über aktuelle ausgeschriebene Projekte und offene Positionen in unserem Konzern informiert. Mitarbeiter, die sich davon angesprochen fühlen, können sich hier mit wenigen Mausklicks bewerben. Dieses Angebot soll ebenfalls ab 2016 konzernweit zur Verfügung stehen. Mit der Einführung eines „People Development Award“ für Führungskräfte, die Talente in ihren Teams vorbildlich weiterentwickeln, wollen wir zudem das Engagement unserer Führungskräfte bei der Talententwicklung stärker würdigen. Dabei werden wir im Jahr 2016 die besten Talententwickler bei der „Group Executive Conference“, unserer jährlichen Topmanagement-Veranstaltung, auszeichnen.
Erstmalige Zertifizierung nach OHSAS 18001
Grundlage für unsere Aktivitäten für Arbeitssicherheit ist der internationale Standard OHSAS 18001. Seit 2015 lassen wir uns danach auch extern zertifizieren: Bis Ende 2016 sollen alle Produktionsstandorte für den Bereich Performance Materials nach OHSAS 18001 zertifiziert sein; neun von 23 Standorten, darunter zwei Standorte des im November 2015 akquirierten Unternehmens Sigma-Aldrich, haben das Audit bereits erfolgreich abgeschlossen. Der damit verbundene Prozess hilft uns, Schwachstellen und Verbesserungspotenziale noch besser zu identifizieren und die Wirkung unserer Korrekturmaßnahmen langfristig nachzuverfolgen. Gegenüber unseren Mitarbeitern unterstreicht die Zertifizierung die Bedeutung von Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz in unserem Unternehmen.
Umstieg auf gesundheitsfreundliche Lösungsmittel
2015 erreichten wir einen wichtigen Fortschritt bei Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz: Bei den meisten Prozessen zur Reinigung unserer Anlagen in der organischen Produktion in Darmstadt ersetzten wir Tetrahydrofuran (THF) – ein Lösungsmittel das im Verdacht steht, Krebs zu erregen – durch ungefährliche Substanzen. So schützen wir die Gesundheit unserer Mitarbeiter und sparen jährlich auch fast 700.000 EUR ein. Auch bei weiteren Reinigungsprozessen wollen wir THF künftig durch ungefährliche Substanzen ersetzen.