GRI-Inhaltsindex: Ökonomische Standards
GRI-Standards und Angabe |
Kommentar |
Verweis |
|
GRI 201: WIRTSCHAFTLICHE LEISTUNG 2016 |
|||
103-1 |
Erläuterung des wesentlichen Themas und seiner Abgrenzung |
|
Materialitätsanalyse |
103-2 |
Der Managementansatz und seine Bestandteile |
|
|
103-3 |
Beurteilung des Managementansatzes |
|
|
201-1 |
Unmittelbar erzeugter und ausgeschütteter wirtschaftlicher Wert |
|
Kennzahlen: Gesellschaft |
201-2 |
Finanzielle Folgen des Klimawandels für die Organisation und andere mit dem Klimawandel verbundene Risiken und Chancen |
Zu verschiedenen Aspekten des Klimawandels berichten wir ausführlich im Rahmen des CDP (ehem. Carbon Disclosure Project). |
Klimaschutz |
201-3 |
Verbindlichkeiten für leistungsorientierte Pensionspläne und sonstige Vorsorgepläne |
|
|
201-4 |
Finanzielle Unterstützung durch die öffentliche Hand |
|
Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätze für Sachanlagen |
GRI 202: MARKTPRÄSENZ 2016 |
|||
103-1 |
Erläuterung des wesentlichen Themas und seiner Abgrenzung |
|
Attraktiver Arbeitgeber |
103-2 |
Der Managementansatz und seine Bestandteile |
|
|
103-3 |
Beurteilung des Managementansatzes |
|
|
202-1 |
Verhältnis des nach Geschlecht aufgeschlüsselten Standardeintrittsgehalts zum lokalen gesetzlichen Mindestlohn |
Diese Angabe ist für unser Unternehmen nicht relevant, deshalb erfassen wir das Verhältnis der Eintrittsgehälter zum Mindestlohn nicht. Die „Global Rewards Policy“ gilt für alle Merck-Gesellschaften weltweit, sie gewährleistet eine systematische Gestaltung der Vergütung. Das Grundgehalt als auch die kurzfristige variable Vergütung orientieren sich am Median des relevanten Vergleichsmarktes. Die jährlich überprüften Gehaltsbänder spiegeln den Markt wieder. Es ist für Merck selbstverständlich, dass lokale Mindestgehälter respektiert werden. |
|
202-2 |
Anteil der aus der lokalen Gemeinschaft angeworbenen oberen Führungskräfte |
Wir fördern sowohl die Einstellung lokaler Mitarbeiter als auch ihren internationalen Einsatz auf allen Hierarchieebenen. Den Anteil lokaler Führungskräfte erfassen wir nicht, da er für die strategische Personalsteuerung unserer Firma nicht relevant ist. |
|
GRI 204: BESCHAFFUNGSPRAKTIKEN 2016 |
|||
103-1 |
Erläuterung des wesentlichen Themas und seiner Abgrenzung |
|
Standards in der Lieferkette |
103-2 |
Der Managementansatz und seine Bestandteile |
|
|
103-3 |
Beurteilung des Managementansatzes |
|
|
204-1 |
Anteil an Ausgaben für lokale Lieferanten |
|
|
GRI 205: KORRUPTIONSBEKÄMPFUNG 2016 |
|||
103-1 |
Erläuterung des wesentlichen Themas und seiner Abgrenzung |
|
Compliance |
103-2 |
Der Managementansatz und seine Bestandteile |
|
|
103-3 |
Beurteilung des Managementansatzes |
|
|
205-1 |
Betriebsstätten, die auf Korruptionsrisiken geprüft wurden |
|
Compliance |
205-2 |
Kommunikation und Schulungen zu Richtlinien und Verfahren zur Korruptionsbekämpfung |
|
Unternehmensführung |
205-3 |
Bestätigte Korruptionsvorfälle und ergriffene Maßnahmen |
Wir berichten über Risiken aus Rechtstreitigkeiten und -verfahren, sofern diese vorliegen, im Risiko- und Chancenbericht. |
Compliance |
GRI 206: WETTBEWERBSWIDRIGES VERHALTEN 2016 |
|||
103-1 |
Erläuterung des wesentlichen Themas und seiner Abgrenzung |
|
|
103-2 |
Der Managementansatz und seine Bestandteile |
|
|
103-3 |
Beurteilung des Managementansatzes |
|
|
206-1 |
Rechtsverfahren aufgrund von wettbewerbswidrigem Verhalten, Kartell- und Monopolbildung |
|
|
|
|
|
|
Zusätzliche wesentliche Themen |
|||
TECHNOLOGIE (Innovation und F&E, Digitalisierung) |
|||
103-1 |
Erläuterung des wesentlichen Themas und seiner Abgrenzung |
|
|
103-2 |
Der Managementansatz und seine Bestandteile |
|
|
103-3 |
Beurteilung des Managementansatzes |
|
|
DATENSICHERHEIT |
|||
103-1 |
Erläuterung des wesentlichen Themas und seiner Abgrenzung |
|
|
103-2 |
Der Managementansatz und seine Bestandteile |
|
|
103-3 |
Beurteilung des Managementansatzes |
|
|