Ziele

Maßnahme(n):

Im Dialog die wichtigsten Herausforderungen und Chancen beim Thema Zugang für unsere A2H-Strategie identifizieren

Bis:

Ende 2018

Fortschritt bis Ende 2018:

2018 veranstalteten wir einen Access Dialogue zu den Themen Open Innovation und geistiges Eigentum.

Status:

Ziel erreicht

Maßnahme(n):

Jährliche Spende von bis zu 250 Millionen Praziquantel-Tabletten an die WHO für afrikanische Schulkinder

Bis:

Kontinuierlich

Fortschritt bis Ende 2018:

2018 stellten wir knapp 200 Millionen Tabletten zur Verfügung, die in Zusammenarbeit mit der WHO in 34 afrikanischen Ländern verteilt wurden. Wir halten hohe Produktionskapazitäten aufrecht, sodass wir jährlich bis zu 250 Millionen Praziquantel-Tabletten herstellen können.

Status:

In Umsetzung

Maßnahme(n):

Optimierung der Praziquantel-Formulierung

Meilenstein für 2019: vollständige Analyse der Bioäquivalenzstudie

Bis:

Ende 2019

Fortschritt bis Ende 2018:

Wir haben im Berichtsjahr die erste Bioäquivalenzstudie abgeschlossen, die derzeit analysiert wird.

Status:

In Umsetzung

Maßnahme(n):

Initiierung neuer Partnerschaften, um Verhaltensänderungen bei afrikanischen Schulkindern herbeizuführen

Meilenstein für 2019: Ausweitung des Projekts auf zwei weitere Distrikte in Äthiopien

Bis:

Ende 2019

Fortschritt bis Ende 2018:

Seit 2017 arbeiten wir mit der NALA-Stiftung zusammen, um das Bewusstsein für Bilharziose zu stärken und auf Verhaltensänderungen hinzuwirken. Dabei unterstützen wir ein gemeinsames nationales Gesundheitsprojekt des äthiopischen Gesundheitsministeriums und der Stiftung. Das Projekt wurde in zwei Distrikten gestartet; eine Ausweitung auf zwei weitere Distrikte ist geplant.

Status:

In Umsetzung

Maßnahme(n):

Positionierung der „Global Schistosomiasis Alliance“ (GSA) als Partnerplattform für Interessensvertretung, Implementierung, Forschung, Kommunikation und Strategieentwicklung

Bis:

Kontinuierlich

Fortschritt bis Ende 2018:

Die GSA hat die Aufgabe übernommen, die Umsetzung des Schistosomiasis Action Plan (Maßnahmenplan für Bilharziose) zu koordinieren und zu überwachen. Die GSA hat außerdem ihr Arbeitsprogramm und die Arbeitsgruppen angepasst, um Fortschritte bei der Realisierung des Maßnahmenplans zu fördern.

Status:

In Umsetzung

Maßnahme(n):

Bereitstellung von Informationsbroschüren an die WHO, um Kinder über Bilharziose und Präventionsmöglichkeiten aufzuklären

Bis:

Kontinuierlich

Fortschritt bis Ende 2018:

Die Entwicklung und Verteilung der Broschüren war erfolgreich, die Maßnahme ist damit abgeschlossen. Gesundheitliche Aufklärung, etwa um gute Hygienemaßnahmen zu fördern, spielt weiterhin eine zentrale Rolle in unserem Kampf gegen Bilharziose. Auch in Zukunft wollen wir bestehende Aufklärungsprojekte unterstützen, beispielsweise das der NALA Stiftung in Äthiopien.

Status:

In Umsetzung

Maßnahme(n):

Entwicklung einer pädiatrischen Formulierung von Praziquantel zur Behandlung von Bilharziose bei Kindern unter sechs Jahren

Meilenstein: Eintritt in Phase III

Bis:

Ende 2018

Fortschritt bis Ende 2018:

Die aktuellen Ergebnisse der Phase-II-Studie zeigen, dass beide Formulierungen in allen untersuchten Dosierungen gut verträglich sind. Auf der Grundlage dieser Studienergebnisse wurde eine Formulierung zur Weiterentwicklung ausgewählt. Die Geschäftsleitung stimmte 2018 dem Vorschlag zu, Phase III einzuleiten.

Status:

Ziel erreicht

Maßnahme(n):

Entwicklung einer Praziquantel-Formulierung für die Behandlung von Bilharziose bei Kindern unter sechs Jahren

Meilenstein 2019: Start einer Phase-III-Studie

Bis:

Ende Q2/2019

Fortschritt bis Ende 2018:

Status:

Neues Ziel

Maßnahme(n):

Entwicklung eines neuen Malariamittels (PeEF2-Inhibitor)

Meilenstein für 2019: Abschluss von Phase I/Ib

Bis:

Ende Q4/2019

Fortschritt bis Ende 2018:

Bei der mit gesunden Probanden durchgeführten Phase-I/Ib-Studie konnte die Sicherheit des Wirkstoffs bewertet werden. Im Berichtsjahr wurden weitere Kohorten hinzugefügt, um das Profil des neuen Wirkstoffs gegen Malaria umfassend festzulegen.

Status:

In Umsetzung

Maßnahme(n):

Entwicklung eines neuen Diagnose-Sets zum Nachweis und zur Typisierung von Malariaerregern

Meilenstein: Beginn der klinischen Prüfung

Bis:

Ende 2018

Fortschritt bis Ende 2018:

Ein Diagnose-Set für Forschungszwecke führten wir 2018 ein. Ende 2018 veräußerten wir die zugrundeliegende Technologieplattform an den US-amerikanischen Laborausrüster Luminex.

Status:

Ziel erreicht

Maßnahme(n):

Entwicklung einer Partnerschaft für den Austausch von geistigem Eigentum mit einer nicht-kommerziellen Organisation

Bis:

Ende 2018

Fortschritt bis Ende 2018:

Unsere Zusammenarbeit mit der DNDi NTD Booster macht Fortschritte. Zur Wirkstoffsuche steuerten wir über zehn potenzielle Substanzen bei. Mit der „Drug for Neglected Diseases Initiative“ (DNDi) schlossen wir eine Partnerschaft, in deren Rahmen wir uns am Projekt „Drug Discovery Booster“ für vernachlässigte Tropenkrankheiten beteiligen.

Status:

Ziel erreicht

Maßnahme(n):

Beteiligung an mindestens einer Partnerschaft mit einem öffentlichen Partner zwecks Teilhabe an unserem geistigen Eigentum und Know-how zu Infektionserkrankungen und vernachlässigten Tropenkrankheiten

Bis:

Ende 2018

Fortschritt bis Ende 2018:

Unsere Zusammenarbeit im Rahmen der WIPO-Re-Search-Plattform schreitet voran. Unsere Kooperation mit der University of Buea hat die Screening-Phase abgeschlossen und prüft weitere Optionen. Wir sind außerdem eine Kooperation mit der University of California, San Diego, eingegangen.

Status:

Ziel erreicht

Maßnahme(n):

Einbindung von Stakeholdern, um die Herausforderungen einer lückenlosen Lieferkette und die Bereitstellung in Entwicklungsländern zu bewältigen

Bis:

Ende 2018

Fortschritt bis Ende 2018:

Wir haben bei der Weltgesundheitsversammlung WHA zu den Themen Lieferkette im Gesundheitswesen und Herausforderungen der Lieferung die Perspektive der Pharmabranche hinsichtlich der Herausforderungen entlang der Lieferketten vorgestellt.

Status:

Ziel erreicht

Maßnahme(n):

Veranstaltung von ein bis zwei Treffen im Rahmen der Accessibility-Platform-Initiative

Bis:

Ende 2018

Fortschritt bis Ende 2018:

Wir veranstalteten ein Accessibility-Platform-Treffen im Jahr 2017 sowie ein Treffen des Merck Access Dialogue on Supply Chain & Delivery im Januar 2018.

Status:

Ziel erreicht

Maßnahme(n):

Entwicklung einer Kooperation zur Verbesserung der patientennahen Versorgung in Entwicklungsländern

Bis:

Ende 2019

Fortschritt bis Ende 2018:

Wir schlossen eine Partnerschaft mit der NGO „Business for Health Solutions“ (BHS), um Lieferketten und die Lieferung vor Ort wirksam zu stärken, sodass der nachhaltige Zugang zu Gesundheit in Entwicklungsländern verbessert wird. Ein Dutzend Supply-Chain-Mitarbeiter unseres Unternehmens waren bereit, ihr Lieferketten-Know-how zur Verfügung zu stellen, um Gesundheitsorganisationen vor Ort (überwiegend Händler aus Tansania) bei Nachfrageplanung, Lagerbestandsmanagement, Lagerhaltung und Kühlkettenmanagement zu unterstützen.

Status:

Ziel erreicht

Maßnahme(n):

NTDeliver: Über eine Entwurmungskampagne mit unserem Mittel Praziquantel und dem Medikament Albendazol von GlaxoSmithKline sollen mehr als 1.000 Schulen erreicht werden.

Bis:

Ende 2018

Fortschritt bis Ende 2018:

Das Programm wurde umgesetzt. Es wurden 12.000 Schulen kontaktiert; 8.900 Schulen haben zurückgemeldet, wie viele Tabletten sie 2018 ausgegeben haben.

Status:

Ziel erreicht

Maßnahme(n):

Mindestens zwei Minilab-Fortbildungen, Verkauf von mindestens 30 Minilabs sowie weiterhin steigende Materialnachlieferungen

Bis:

Ende 2018

Fortschritt bis Ende 2018:

Der GPHF und seine Partner veranstalteten 2018 drei Minilab-Schulungen und stellten sieben Minilabs bereit. Die Nachfrage nach Minilab-Verbrauchsstoffen zur Wiederauffüllung war weiterhin hoch.

Status:

Ziel nicht erreicht

Maßnahme(n):

Entwicklung von neuen Testmethoden für zehn Wirkstoffe und Überarbeitung von zehn bestehenden Methoden

Bis:

Ende 2018

Fortschritt bis Ende 2018:

Es wurden erfolgreich zehn Testprotokolle für zehn neue Wirkstoffe sowie ein neues Testprotokoll für einen bestehenden Wirkstoff entwickelt. Die Überprüfung von weiteren 30 bestehenden Testprotokollen wurde ausgebaut.

Status:

Ziel erreicht

Maßnahme(n):

Überarbeitung der Minilab-Handbücher und Überführung aller Testmethoden in ein Gesamtwerk

Bis:

Ende 2020

Fortschritt bis Ende 2018:

Eine Druckversion des englischen Handbuchs wird voraussichtlich Ende 2019 vorliegen. 2019 und 2020 wird an den französischen und spanischen Versionen gearbeitet.

Status:

In Umsetzung

Maßnahme(n):

Umsetzung von REACH: Registrierung von Stoffen mit einer Produktionsmenge von 1 bis 100 Tonnen jährlich (Phase 3 der Umsetzung von REACH) und Registrierung von Non-Phase-in-Stoffen

Bis:

Mitte 2018

Fortschritt bis Ende 2018:

Bis Juni 2018 schlossen wir alle 700 relevanten REACH-Registrierverfahren der dritten Phase für die verschiedenen Gesellschaften unseres Unternehmens ab.

Status:

Ziel erreicht

Maßnahme(n):

Umsetzung der „Global Product Strategy“: Bereitstellung von „Product Safety Summaries“ für alle unter REACH registrierten Gefahrstoffe

Bis:

Ende 2020

Fortschritt bis Ende 2018:

Wir konzentrierten uns auf den fristgerechten Abschluss der REACH-Registrierverfahren der dritten Phase und die nachfolgenden Aktualisierungsarbeiten; darum hatte die Erstellung der „Product Safety Summaries“ 2018 keinen Vorrang.

Status:

In Umsetzung

Maßnahme(n):

Projekte zur Gefahrenkommunikation: Aktualisierung von Sicherheitsdatenblättern für Nicht-Gefahrstoffe

Bis:

Ende 2020

Fortschritt bis Ende 2018:

Im Unternehmensbereich Performance Materials wurden 70 % der Sicherheitsdatenblätter für Nicht-Gefahrenstoffe aktualisiert; bei Life Science waren es Ende 2018 rund 80 %.

Status:

In Umsetzung

Maßnahme(n):

Harmonisierung der Erstellung von Sicherheitsdatenblättern nach einem weltweit einheitlichen Standard

Bis:

Ende 2020

Fortschritt bis Ende 2018:

Der Unternehmensbereich Performance Materials erstellt alle Sicherheitsdatenblätter weltweit aus einem System. Dies ermöglicht eine weitgehende Harmonisierung, der jedoch durch nationale gesetzliche Vorgaben Grenzen gesetzt sind. Im Rahmen der Sigma-Aldrich-Integration überführten wir die Sicherheitsdatenblatterstellung der Performance Materials zugeordneten Produkte in den dortigen Prozess.

Im Bereich Life Science harmonisierten wir die Sicherheitsdatenblätter für alle Produktneueinführungen. Die Bestandsartikel überführen wir bis 2020 in das weltweit einheitliche System.

Status:

In Umsetzung

Maßnahme(n):

Entwicklung einer neuen Methode und eines Systems für die frühzeitige Erkennung von Signalen und Sicherheitsthemen, um für die Sicherheit unserer Produkte zu sorgen

Bis:

2018

Fortschritt bis Ende 2018:

Wir haben das neue Signalmanagement-System Empirica für Sicherheitssignale und einen neuen Prozess für das Signalmanagement in der EudraVigilance-Datenbank eingeführt.

Status:

Ziel erreicht

Maßnahme(n):

Verbesserung der effektiven und zeitnahen Kommunikation mit Stakeholdern in Abstimmung mit den Gesundheitsbehörden

Bis:

Kontinuierlich

Fortschritt bis Ende 2018:

Wir haben erfolgreich ein Projekt aufgesetzt, mit dem wir die interne und externe Kommunikation von quantitativen Ergebnissen der Nutzen-Risiko-Analyse sowie von Sicherheitsprofilen unserer Produkte verbessern wollen. Wir pflegten den Austausch mit Gesundheitsbehörden bezüglich Krisenkommunikation, um Patienten und medizinischen Fachkreisen nützliche Informationen zur Patientensicherheit zur Verfügung zu stellen.

Status:

In Umsetzung

Maßnahme(n):

Stärkere Patientenorientierung

Bis:

Kontinuierlich

Fortschritt bis Ende 2018:

Unsere patientenorientierte mobile App zur Meldung von Nebenwirkungen (agReporter) haben wir in acht Sprachen zur Verfügung gestellt. Um die Patienten zu ermutigen, die App zu nutzen und Nebenwirkungen zu melden, haben wir unter dem englischen Titel „Patient 360 Series“ eine Kommunikationskampagne durchgeführt.

Status:

In Umsetzung

Maßnahme(n):

Identifizierung von strategisch und kommerziell relevanten Daten mit erhöhtem Schutzbedürfnis und Minimierung der Risiken durch Prozessanpassungen

Bis:

Ende 2018

Fortschritt bis Ende 2018:

2018 startete ein Projekt im Unternehmensbereich Healthcare, um Sicherheitsmerkmale zu vereinheitlichen und relevante Produkte in Schlüsselmärkten zu schützen. Zudem führten wir eine Analyse der Wertschöpfungskette durch, um Risiken für unsere Healthcare-Produkte zu identifizieren.

Wir haben Sicherheitsaudits als Voraussetzung für die Zusammenarbeit mit externen Produktions- und Verpackungsbetrieben festgelegt.

Status:

Ziel erreicht

Maßnahme(n):

Ausbau der organisatorischen Strukturen und Qualifizierung der mit produktbezogener Kriminalität befassten Mitarbeiter

Bis:

Kontinuierlich

Fortschritt bis Ende 2018:

Unsere Product Crime Officer nehmen an regelmäßigen Telefonkonferenzen und persönlichen Treffen des MACON-Netzwerks teil und verbessern so kontinuierlich ihre Qualifikation zur Bekämpfung produktbezogener Kriminalität.

Status:

In Umsetzung

Maßnahme(n):

Durchführung von Konferenzen und Trainings sowie Austausch in internationalen Netzwerken

Bis:

Kontinuierlich

Fortschritt bis Ende 2018:

2018 waren wir an der Durchführung zweier Veranstaltungen des MACON-Netzwerks beteiligt, eine für Staaten der EMEA-Region (Europa, Mittlerer Osten, Afrika) und eine für Staaten der APAC-Region (Asien-Pazifik).

Zudem gab es im Berichtszeitraum vierzehntägig Telefonkonferenzen mit allen Product Crime Officer zu strategischen Aspekten, aber auch lokalen Sachverhalten und Verdachtsfällen.

Status:

In Umsetzung

Maßnahme(n):

Unterstützung regionaler Aktivitäten gegen produktbezogene Kriminalität

Bis:

Kontinuierlich

Fortschritt bis Ende 2018:

Auf den MACON-Konferenzen im Berichtszeitraum wurden Konzepte zu Entwicklung und Implementierung von Sicherheitstechnologien sowie den entsprechenden Lösungen diskutiert.

Zudem beteiligten wir uns an Workshops und Seminaren zur Stärkung der Zusammenarbeit mit Strafverfolgungsbehörden, beispielsweise in Deutschland, Brasilien, China, Italien, Kolumbien, Mexiko, Rumänien, Singapur und den USA.

Status:

In Umsetzung

Maßnahme(n):

Verstärkung von Internet-Recherchen zur Aufdeckung von Produktfälschungen, illegalem Parallelimport, sowie Markenrechtsverletzungen

Bis:

Kontinuierlich

Fortschritt bis Ende 2018:

Wir recherchieren kontinuierlich im Internet nach Fällen von produktbezogener Kriminalität mit Bezug zu unserem Unternehmen. Dabei berücksichtigen wir bei unseren Aktivitäten auch neue Entwicklungen, wie beispielsweise die wachsende Bedeutung von sozialen Medien.

Status:

In Umsetzung

Maßnahme(n):

Monitoring von Arzneimittelfälschungen in den klassischen Vertriebskanälen und im Online-Vertrieb

Bis:

Kontinuierlich

Fortschritt bis Ende 2018:

Im Berichtsjahr verbesserten wir unsere Kooperation mit Monitoring-Dienstleistern. So systematisierten wir den Prozess zum Austausch elektronischer Daten mit einem unserer Dienstleister. Dadurch können wir Fälschungen unserer Produkte schneller entdecken und Gegenmaßnahmen ergreifen.

Status:

In Umsetzung

Maßnahme(n):

Teilnahme und Unterstützung des Projekts „Disruption 18“

Bis:

Anfang 2019

Fortschritt bis Ende 2018:

2018 haben wir gemeinsam mit Mitgliedsfirmen aus dem „Pharmaceutical Security Institute“ (PSI) aktiv an dem Projekt „Disruption 18“ zur Bekämpfung des Onlinehandels mit gefälschten Medikamenten teilgenommen. Wir unterstützten das Projekt sowohl finanziell als auch personell.

Status:

Ziel erreicht

Maßnahme(n):

Harmonisierung von Transport- und Lagersicherheitsmasterdaten in konzernweiten ERP-Systemen

Bis:

Ende 2022

Fortschritt bis Ende 2018:

Bis Ende 2018 haben wir die Harmonisierung für die Produkte unseres Unternehmensbereichs Life Science abgeschlossen.

Status:

In Umsetzung

Maßnahme(n):

Identifizierung von geeigneten Mitarbeitern mit Führungskräftepotenzial im Talent-Managementprozess und Optimierung des Prozesses für die gezielte individuelle Entwicklung

Bis:

Kontinuierlich

Fortschritt bis Ende 2018:

2018 wurden 87 % der Positionen (Rolle 6+) mit internen Bewerbern besetzt.

Status:

In Umsetzung

Maßnahme(n):

Aufbau eines Pools von Potenzialträgern entsprechend der demografischen Struktur in unserem Unternehmen

Bis:

Kontinuierlich

Fortschritt bis Ende 2018:

Der Pool der Potenzialträger wird kontinuierlich weiterentwickelt. Der Aufbau des Pools spiegelt derzeit die Vielfalt im Unternehmen wider.

Status:

In Umsetzung

Maßnahme(n):

Teilnahme an Hochschulmessen und Organisation von internen Events mit Hochschulabsolventen; Positionierung über Employer-Branding-Kanäle

Bis:

Kontinuierlich

Fortschritt bis Ende 2018:

Unser Unternehmen positioniert sich auch weiterhin als attraktiver Arbeitgeber für Hochschulabsolventen, zum Beispiel mithilfe von redaktionellen Beiträgen oder Webinaren im Online-Karrierenetzwerk „careerloft“, Event-Informationen im Netzwerk „e-fellows.net“ oder über Videos auf YouTube.

Bis Ende 2018 haben wir alle 40 geplanten Trainee-Stellen sowie weitere Direkteinstiege durch unsere Employer-Branding- und Talent-Sourcing-Maßnahmen besetzt.

Status:

In Umsetzung

Maßnahme(n):

Kontaktaufnahme mit ausgewählten Zieluniversitäten

Bis:

Kontinuierlich

Fortschritt bis Ende 2018:

An unseren Zieluniversitäten sind wir über Plakatwerbung, Stellenausschreibungen oder Newsletter stärker in Erscheinung getreten. Außerdem nutzen wir relevante Social-Media-Kanäle (Facebook, Twitter, LinkedIn, XING, Instagram, WeChat).

Die vorhandenen Maßnahmen wurden genutzt, um uns auch weiterhin als attraktiver Arbeitgeber für Hochschulabsolventen zu präsentieren.

Status:

Neues Ziel

Maßnahme(n):

Umfangreiche interne Kommunikation und Aktivierungskampagnen (People Development Campaign) sowie Optimierung der zur Verfügung stehenden Tools

Bis:

Ende 2020

Fortschritt bis Ende 2018:

Der Anteil der Mitarbeiter mit Entwicklungsplänen hat sich von 61 % (2017) auf 69,9 % (2018) erhöht.

Status:

In Umsetzung

Maßnahme(n):

Aufmerksamkeit schaffen und Wissen vermitteln

Bis:

Ende 2020

Fortschritt bis Ende 2018:

Wir führen Maßnahmen durch, die auf die Entwicklungspläne aufmerksam machen oder helfen, einen guten Entwicklungsplan zu erstellen. 2018 zählten dazu unter anderem neue Schulungsunterlagen, Schulungsvideos und Print-Materialien wie der „Leitfaden zur Entwicklungsplanung“ oder Informationen zur Kommunikation in der Entwicklungsplanung.

Status:

Neues Ziel

Maßnahme(n):

Einsetzen von Teams, die auf Abteilungsebene Ziele und Maßnahmen erarbeiten, um Positionen in verschiedenen Bereichen und auf unterschiedlichen Hierarchieebenen mit Frauen zu besetzen

Bis:

Ende 2021

Fortschritt bis Ende 2018:

Die in den Geschäftsbereichen identifizierten Maßnahmen wurden weiter ausgebaut.

Status:

In Umsetzung

Maßnahme(n):

Stärkung der Sicherheitskultur zur Prävention von verhaltensbedingten Arbeitsunfällen. Einführung des BeSafe!-Programms an allen neu akquirierten Standorten sowie Monitoring der weiteren Umsetzung über geeignete Indikatoren

Bis:

Ende 2020

Fortschritt bis Ende 2018:

2018 erreichten wir konzernweit eine LTIR von 1,3. Mithilfe von Trainings für das Management, Sicherheitsrundgängen sowie Train-the-Trainer-Programmen schafften wir auch 2018 ein hohes Bewusstsein für Sicherheit. Die Maßnahmen führten wir an zahlreichen Standorten durch – darunter auch 20 neu akquirierte Standorte.

Status:

In Umsetzung

Maßnahme(n):

Implementierung eines regelmäßigen Prozesses zur Ermittlung der Mitarbeiterverbundenheit und Ergreifen von Maßnahmen, um diese zu verbessern

Bis:

Kontinuierlich

Fortschritt bis Ende 2018:

2018 führten wir erneut eine weltweite Mitarbeiterbefragung durch.

Status:

In Umsetzung

Maßnahme(n):

Teilnahme von mindestens 50 % unserer Führungskräfte mit Personalverantwortung mit der globalen Rolle 3+ an einem Managementprogramm

Bis:

Ende 2018

Fortschritt bis Ende 2018:

3.133 von 5.281 Führungskräften mit Personalverantwortung haben an einem Führungskräfteprogramm teilgenommen.

Als Basis für die Teilnehmerzahlen berücksichtigten wir folgende Programme: Managerial Foundation Program (MFP), Advanced Management Program (AMP), Global Leadership Program (GLP), Merck University (MU), International Management Program (IMP) und Growth Markets Management Program (GMMP).

Status:

Ziel erreicht

Maßnahme(n):

Einführung und Zertifizierung der Umwelt-Managementsysteme an akquirierten Produktionsstandorten nach unserem Gruppenzertifikat (ISO 14001)

Bis:

Kontinuierlich

Fortschritt bis Ende 2018:

2018 wurden die Umweltmanagementsysteme von zwei Standorten in unser Gruppenzertifikat aufgenommen. Somit sind alle für das Gruppenzertifikat relevanten Standorte in die neue Version ISO 14001:2015 überführt.

Status:

In Umsetzung

Maßnahme(n):

Systematische Untersuchung des Energieverbrauchs an unseren einzelnen Produktionsstandorten

Bis:

Ende 2020

Fortschritt bis Ende 2018:

Wir führten 2018 ein Energie-Audit an einem Produktionsstandort in Hamburg (Deutschland) durch.

Status:

In Umsetzung

Maßnahme(n):

Schulungen zum Thema Energieeffizienz

Bis:

Ende 2018

Fortschritt bis Ende 2018:

In Zusammenarbeit mit der TU Darmstadt hat der Standort Darmstadt ganztägige Schulungen zum Thema Energieeffizienz angeboten. An den sechs Workshops haben insgesamt 80 Personen teilgenommen, die an den Standorten Darmstadt und Gernsheim eine zentrale Rolle für die Erhöhung der Energieeffizienz spielen (beispielsweise Betriebsingenieure).

Status:

Ziel erreicht

Maßnahme(n):

Identifizierung und Implementierung von Energie-Einsparpotenzialen

Bis:

Ende 2020

Fortschritt bis Ende 2018:

Im Jahr 2018 haben wir 34 Projekte im Rahmen unseres Edison-Programms umgesetzt und wollen damit mittelfristig etwa 75.000 Tonnen CO₂ einsparen.

Mehrere Projekte wurden ins Jahr 2019 verschoben.

Status:

In Umsetzung

Maßnahme(n):

Reduktion von prozessbedingten Emissionen

Bis:

Ende 2022

Fortschritt bis Ende 2018:

2018 starteten wir zwei Projekte zur Reduktion prozessbedingter Emissionen, wovon eines 2018 bereits abgeschlossen wurde. Es führte zu CO₂-Einsparungen von circa 10.000 Tonnen. Das zweite Projekt läuft noch bis zum Jahr 2022. Basierend auf dem Produktionsvolumen im Berichtsjahr und dem geschätzten Produktionsvolumen der Folgejahre, erwarten wir in diesem Zeitraum CO₂-Einsparungen von rund 40.000 Tonnen.

Ein drittes Projekt ist derzeit in Planung.

Status:

In Umsetzung

Maßnahme(n):

Erneuerbare Energien

Bis:

Ende 2020

Fortschritt bis Ende 2018:

Vollständige Integration des Einkaufs von Strom aus erneuerbaren Energien ist unser Ziel.

Status:

Neues Ziel

Maßnahme(n):

Gründung von „Waste Expert Network Groups“

Bis:

Ende 2018

Fortschritt bis Ende 2018:

Auf Konzernebene und in den USA gründeten wir je eine „Waste Expert Network Group“. Die Gruppen bestehen aus Spezialisten verschiedener Bereiche und arbeiten gemeinsam an den Themen „Waste Scoring“ und „Best Practice Sharing“.

Status:

Ziel erreicht

Maßnahme(n):

Erfüllung der im „CEFIC Flagship Self-Assessment“ beschriebenen „Progressed-Anforderungen“ (Stufe 2): Hier wird Transparenz über die Situation im Umfeld der jeweiligen Standorte geschaffen und mit der Bewertung des Standorteinflusses auf das Umfeld begonnen.

Bis:

Ende 2018

Fortschritt bis Ende 2018:

In Stufe 2 der Selbsteinschätzung schafften wir Transparenz über die Wassersituation im Umfeld unserer jeweiligen Standorte. Die Ergebnisse haben wir bis Ende 2018 erfolgreich ausgewertet.

Status:

Ziel erreicht

Maßnahme(n):

Erfüllung der im „CEFIC Flagship Self-Assessment“ beschriebenen „Advanced-Anforderungen“ (Stufe 3): Hier wird der Einfluss der Unternehmensstandorte auf die Wassersituation in der Umgebung des jeweiligen Standorts beurteilt.

Bis:

Mai 2020

Fortschritt bis Ende 2018:

In Stufe 3 der Selbsteinschätzung beurteilen wir die Umwelteinflüsse, die durch unsere Einleitungen entstehen. Diese Einschätzung startete 2018 und läuft ohne Zwischenprüfung bis Mai 2020.

Status:

Neues Ziel