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Ergebnisse

Welche Themen sind – bezogen auf unsere unternehmerische Verantwortung – für unseren langfristigen Geschäftserfolg von besonderer Bedeutung? Was erwarten unsere unterschiedlichen von uns? In welchen Bereichen leisten wir einen Beitrag zu einer nachhaltigeren Entwicklung? Um diese Fragen zu beantworten, führten wir 2018 erneut eine Wesentlichkeitsanalyse (Materialitätsanalyse) durch. Mit ihr erfüllen wir die Anforderungen der aktuellen Berichtsstandards der Global Reporting Initiative (GRI) sowie des deutschen CSR-Richtlinien-Umsetzungsgesetzes.

Neuausrichtung

Um unsere Berichtsthemen festzulegen, führen wir regelmäßig eine umfassende Materialitätsanalyse durch. Für unseren Corporate-Responsibility-Bericht (CR-Bericht) 2018 entwickelten wir diesen Prozess weiter. Dazu berücksichtigten wir ein breites Themenspektrum: Wir betrachteten einerseits, auf welche Themen unser Unternehmen im Rahmen seiner Geschäftstätigkeit einen wesentlichen Einfluss hat, und andererseits, wie sich diese Themen auf unsere Geschäftstätigkeit auswirken.

Materialitätsprozess

Materialitätsprozess (Grafik)

Ermittlung unserer Themen

Zunächst prüften wir die Themen aus den vorherigen Materialitätsprozessen auf ihre Aktualität. Wir glichen sie zudem mit den Nachhaltigkeitszielen der Vereinten Nationen (Sustainable Development Goals, SDGs) ab, um festzustellen, welchen Einfluss diese Themen auf die SDGs haben. Ergänzend untersuchten wir, welche weiteren branchenspezifischen Themen aufgenommen werden sollten.

Analyse externer Erwartungen und Vorgaben

Für die identifizierten Themen haben wir externe Aspekte bewertet und geprüft, wie stark sie sich auf unser Geschäft auswirken. Beispiele für solche externen Aspekte sind relevante Regulierungen, unsere Wettbewerber, der Finanzmarkt, neue Forderungen von Nichtregierungsorganisationen (NGOs) an die Chemie- und Pharmabranche sowie unser wirtschaftliches Umfeld. Dafür zogen wir beispielsweise Gesetze, NGO-Berichte und heran.

Analyse unserer eigenen Auswirkungen

Zudem untersuchten wir, welchen Beitrag unser Unternehmen zu einer nachhaltigen Entwicklung leistet. Hierfür prüften wir für die von uns identifizierten Themen:

  • den Einfluss der Branchen, in denen wir tätig sind,
  • unsere eigene Positionierung als Unternehmen,
  • die Anzahl der betroffenen Stufen der Wertschöpfungskette sowie
  • die Bedeutung für unsere weltweiten Standorte.

Ergebnisse der Analyse

Wir haben 35 Themen, die für unsere CR-Steuerung und -Berichterstattung von Bedeutung sind, identifiziert und gemäß ihrer Relevanz gewichtet. Die Ergebnisse hat das CR-Komitee im Anschluss diskutiert, validiert und verabschiedet.

Die als wesentlich bewerteten Themen bilden die Schwerpunkte des vorliegenden CR-Berichts. Da unsere Stakeholder von uns auch zu einigen weniger wesentlichen Themen Informationen und Transparenz erwarten, berichten wir auch über diese Themen – allerdings weniger ausführlich.

Themen für den Nichtfinanziellen Bericht ermittelt

Das deutsche CSR-Richtlinie-Umsetzungsgesetz verpflichtet uns, Themen auf ihre „doppelte Wesentlichkeit“ nach § 289 Abs. 3 des Handelsgesetzbuchs zu prüfen. Die doppelte Wesentlichkeit verlangt, dass Angaben zu den nichtfinanziellen Aspekten gemacht werden müssen, sobald zwei Kriterien erfüllt sind. Erstens: Die Angaben sind notwendig, um den Geschäftsverlauf, das Geschäftsergebnis und die Lage des Unternehmens zu verstehen. Und zweitens: Die Angaben ermöglichen es nachzuvollziehen, wie sich die Geschäftstätigkeit des Unternehmens auf nichtfinanzielle Aspekte auswirkt.

Wir haben die ermittelten Themen auf diese doppelte Wesentlichkeit geprüft. Die Themen, die dieser Definition entsprechen, sind in der Materialitätsmatrix gekennzeichnet. Diese Themen sind mit den jeweiligen Kapiteln in diesem Bericht verlinkt.

Wesentliche Themen

Wesentliche Themen (Grafik)
Close

Gesundheit für alle

* Teil des Nichtfinanziellen Berichts

Close

Ethisches Verhalten

* Teil des Nichtfinanziellen Berichts

Close

Technologie

* Teil des Nichtfinanziellen Berichts

  • Am wichtigsten
  • Sehr wichtig
  • Wichtig

Wesentliche Themen in unserer Wertschöpfungskette

Die folgende Tabelle zeigt, wo in der Wertschöpfungskette die wesentlichen Themen zum Tragen kommen: vorgelagert in unserer Lieferkette, bei unseren eigenen Aktivitäten oder nachgelagert bei unseren Kunden und Patienten. Außerdem listen wir auf, für welche unserer Unternehmensbereiche und unserer externen Stakeholder-Gruppen die Themen wichtig sind.

 

Aktivitäten von Merck
Vorgelagerte Aktivitäten
Healthcare
Life Science
Performance Materials
Nachgelagerte Aktivitäten

Produktsicherheit und -qualität

Sicherheit chemischer Produkte
0
X
X
X
X

Wesentlich für:

Kunden, Merck-Familie, Aktionäre, Behörden, NGOs, Vertriebs- und Geschäftspartner

Patientensicherheit
0
X
0
0
X

Wesentlich für:

Merck-Familie, Aktionäre, Behörden, NGOs, Gesundheitssysteme, Patienten

Produktbezogene Kriminalität (vormals Produktfälschungen)
0
X
0
0
X

Wesentlich für:

Kunden, Merck-Familie, Aktionäre, Verbände und Politik, Behörden, NGOs, Vertriebs- und Geschäftspartner, Gesundheitssysteme, Patienten

Transport- und Lagersicherheit
X
0
X
X
X

Wesentlich für:

Kunden, Behörden, Lieferanten, Vertriebs- und Geschäftspartner, Gemeinden

Ethisches Verhalten

Bioethik
0
X
X
0
X

Wesentlich für:

Kunden, Verbände und Politik, Behörden, NGOs, Medien, Wissenschaftler

Klinische Studien
X
X
0
0
X

Wesentlich für:

Merck-Familie, Aktionäre, Verbände und Politik, Behörden, NGOs, Medien, Lieferanten, Wissenschaftler, Patienten

Tierschutz
X
X
X
X
0

Wesentlich für:

Behörden, NGOs, Medien, Lieferanten, Wissenschaftler

Gute Geschäftspraxis

Compliance
X
X
X
X
X

Wesentlich für:

Mitarbeiter, Merck-Familie, Aktionäre, Behörden, NGOs, Lieferanten, Vertriebs- und Geschäftspartner, Gesundheitssysteme, Wettbewerber

Verantwortungs­­volles Marketing
0
X
X
X
X

Wesentlich für:

Kunden, Verbände und Politik, Medien, Vertriebs- und Geschäftspartner, Gesundheitssysteme, Patienten

Gesellschaftliches Engagement
0
X
X
X
X

Wesentlich für:

Merck-Familie, Mitarbeiter, NGOs, Medien, Gemeinden

Interaktionen im Gesundheitswesen
0
X
0
0
X

Wesentlich für:

Verbände und Politik, Behörden, NGOs, Gesundheitssysteme, Patienten

Unternehmens­führung
X
X
X
X
X

Wesentlich für:

Mitarbeiter, Arbeitnehmervertreter, Merck-Familie, Aktionäre, Behörden, Lieferanten, Vertriebs- und Geschäftspartner, Kunden

Datensicherheit
X
X
X
X
X

Wesentlich für:

Mitarbeiter, Arbeitnehmervertreter, Lieferanten, Vertriebs- und Geschäftspartner, Kunden, Patienten

Gesundheit für alle

Zugang zu Gesundheit
0
X
X
0
X

Wesentlich für:

NGOs, Medien, Vertriebs- und Geschäftspartner, Gesundheitssysteme, Patienten

Arzneimittelpreise
0
X
0
0
X

Wesentlich für:

Merck-Familie, Aktionäre, NGOs, Medien, Vertriebs- und Geschäftspartner, Gesundheitssysteme, Patienten

Gesundheits­bewusstsein
0
X
0
0
X

Wesentlich für:

NGOs, Medien, Vertriebs- und Geschäftspartner, Gesundheitssysteme, Patienten, Gemeinden, Wettbewerber

Standards in der Lieferkette

Standards in der Lieferkette
X
X
X
X
X

Wesentlich für:

Kunden, Merck-Familie, Aktionäre, Verbände und Politik, NGOs, Medien, Lieferanten, Wettbewerber

Menschenrechte

Menschenrechte
X
X
X
X
X

Wesentlich für:

Kunden, Verbände und Politik, NGOs, Medien, Lieferanten, Gemeinden, Mitarbeiter

Nachhaltige Produkte

Nachhaltiges Produktdesign
0
0
X
X
X

Wesentlich für:

Kunden, Wissenschaftler

Attraktiver Arbeitgeber

Vielfalt
0
X
X
X
0

Wesentlich für:

Mitarbeiter, Arbeitnehmervertreter, Merck-Familie, Medien

Mitarbeiter­gewinnung und -bindung
0
X
X
X
0

Wesentlich für:

Mitarbeiter, Arbeitnehmervertreter, Merck-Familie, Aktionäre, Wettbewerber

Mitarbeiter­entwicklung
0
X
X
X
0

Wesentlich für:

Mitarbeiter, Arbeitnehmervertreter

Gute Führung
0
X
X
X
0

Wesentlich für:

Mitarbeiter, Arbeitnehmervertreter

Mitarbeiter einbeziehen
0
X
X
X
0

Wesentlich für:

Mitarbeiter, Arbeitnehmervertreter

Sicherheit und Gesundheit
X
X
X
X
0

Wesentlich für:

Mitarbeiter, Arbeitnehmervertreter, Behörden

Arbeiten 4.0 (vormals Digitalisierung der Arbeitswelt)
0
X
X
X
0

Wesentlich für:

Mitarbeiter, Arbeitnehmervertreter

Technologie

Innovation und F&E
X
X
X
X
X

Wesentlich für:

Kunden, Merck-Familie, Aktionäre, Wissenschaftler, Gesundheitssysteme, Patienten

Digitalisierung
X
X
X
X
X

Wesentlich für:

Wissenschaftler, Vertriebs- und Geschäftspartner, Kunden, Patienten

Ressourceneffizienz

Abfall und Recycling
0
X
X
X
X

Wesentlich für:

Behörden, NGOs, Gemeinden, Kunden

Wasser­management
0
X
X
X
X

Wesentlich für:

Behörden, NGOs, Gemeinden

Umweltschutz

Energieeffizienz und erneuerbare Energien
0
X
X
X
X

Wesentlich für:

Verbände und Politik, NGOs, Kunden

Treibhausgas­emissionen
X
X
X
X
X

Wesentlich für:

Kunden, Verbände und Politik, Behörden, NGOs, Medien, Lieferanten

Prozess- und Anlagensicherheit
0
X
X
X
0

Wesentlich für:

Mitarbeiter, Aktionäre, Merck-Familie, Behörden, Medien

Biodiversität
0
X
X
X
0

Wesentlich für:

Verbände und Politik, Behörden, NGOs

Emissionen
0
X
X
X
0

Wesentlich für:

Verbände und Politik, Behörden, NGOs

Stakeholder
Als Stakeholder bezeichnet man Personen oder Organisationen, die ein Interesse und/oder einen berechtigten Anspruch an einem Unternehmen haben. Zu den Stakeholdern gehören beispielsweise Mitarbeiter, Geschäftspartner, Nachbarn von Standorten oder Aktionäre.
ESG-Ratings
Als ESG-Ratings werden Unternehmensbewertungen bezeichnet, die Aspekte des Umweltmanagements (Environment), des Umgangs mit sozialen Themen (Social) und der guten Unternehmensführung (Governance) berücksichtigen.

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