Welche Themen sind – bezogen auf unsere unternehmerische Verantwortung – für unseren langfristigen Geschäftserfolg von besonderer Bedeutung? Was erwarten unsere unterschiedlichen Stakeholder von uns? In welchen Bereichen leisten wir einen Beitrag zu einer nachhaltigeren Entwicklung? Um diese Fragen zu beantworten, führten wir 2018 erneut eine Wesentlichkeitsanalyse (Materialitätsanalyse) durch. Mit ihr erfüllen wir die Anforderungen der aktuellen Berichtsstandards der Global Reporting Initiative (GRI) sowie des deutschen CSR-Richtlinien-Umsetzungsgesetzes.
Neuausrichtung
Um unsere Berichtsthemen festzulegen, führen wir regelmäßig eine umfassende Materialitätsanalyse durch. Für unseren Corporate-Responsibility-Bericht (CR-Bericht) 2018 entwickelten wir diesen Prozess weiter. Dazu berücksichtigten wir ein breites Themenspektrum: Wir betrachteten einerseits, auf welche Themen unser Unternehmen im Rahmen seiner Geschäftstätigkeit einen wesentlichen Einfluss hat, und andererseits, wie sich diese Themen auf unsere Geschäftstätigkeit auswirken.
Materialitätsprozess
Ermittlung unserer Themen
Zunächst prüften wir die Themen aus den vorherigen Materialitätsprozessen auf ihre Aktualität. Wir glichen sie zudem mit den Nachhaltigkeitszielen der Vereinten Nationen (Sustainable Development Goals, SDGs) ab, um festzustellen, welchen Einfluss diese Themen auf die SDGs haben. Ergänzend untersuchten wir, welche weiteren branchenspezifischen Themen aufgenommen werden sollten.
Analyse externer Erwartungen und Vorgaben
Für die identifizierten Themen haben wir externe Aspekte bewertet und geprüft, wie stark sie sich auf unser Geschäft auswirken. Beispiele für solche externen Aspekte sind relevante Regulierungen, unsere Wettbewerber, der Finanzmarkt, neue Forderungen von Nichtregierungsorganisationen (NGOs) an die Chemie- und Pharmabranche sowie unser wirtschaftliches Umfeld. Dafür zogen wir beispielsweise Gesetze, NGO-Berichte und ESG-Ratings heran.
Analyse unserer eigenen Auswirkungen
Zudem untersuchten wir, welchen Beitrag unser Unternehmen zu einer nachhaltigen Entwicklung leistet. Hierfür prüften wir für die von uns identifizierten Themen:
- den Einfluss der Branchen, in denen wir tätig sind,
- unsere eigene Positionierung als Unternehmen,
- die Anzahl der betroffenen Stufen der Wertschöpfungskette sowie
- die Bedeutung für unsere weltweiten Standorte.
Ergebnisse der Analyse
Wir haben 35 Themen, die für unsere CR-Steuerung und -Berichterstattung von Bedeutung sind, identifiziert und gemäß ihrer Relevanz gewichtet. Die Ergebnisse hat das CR-Komitee im Anschluss diskutiert, validiert und verabschiedet.
Die als wesentlich bewerteten Themen bilden die Schwerpunkte des vorliegenden CR-Berichts. Da unsere Stakeholder von uns auch zu einigen weniger wesentlichen Themen Informationen und Transparenz erwarten, berichten wir auch über diese Themen – allerdings weniger ausführlich.
Themen für den Nichtfinanziellen Bericht ermittelt
Das deutsche CSR-Richtlinie-Umsetzungsgesetz verpflichtet uns, Themen auf ihre „doppelte Wesentlichkeit“ nach § 289 Abs. 3 des Handelsgesetzbuchs zu prüfen. Die doppelte Wesentlichkeit verlangt, dass Angaben zu den nichtfinanziellen Aspekten gemacht werden müssen, sobald zwei Kriterien erfüllt sind. Erstens: Die Angaben sind notwendig, um den Geschäftsverlauf, das Geschäftsergebnis und die Lage des Unternehmens zu verstehen. Und zweitens: Die Angaben ermöglichen es nachzuvollziehen, wie sich die Geschäftstätigkeit des Unternehmens auf nichtfinanzielle Aspekte auswirkt.
Wir haben die ermittelten Themen auf diese doppelte Wesentlichkeit geprüft. Die Themen, die dieser Definition entsprechen, sind in der Materialitätsmatrix gekennzeichnet. Diese Themen sind mit den jeweiligen Kapiteln in diesem Bericht verlinkt.
Wesentliche Themen
Wesentliche Themen in unserer Wertschöpfungskette
Die folgende Tabelle zeigt, wo in der Wertschöpfungskette die wesentlichen Themen zum Tragen kommen: vorgelagert in unserer Lieferkette, bei unseren eigenen Aktivitäten oder nachgelagert bei unseren Kunden und Patienten. Außerdem listen wir auf, für welche unserer Unternehmensbereiche und unserer externen Stakeholder-Gruppen die Themen wichtig sind.
Produktsicherheit und -qualität
Wesentlich für:
Kunden, Merck-Familie, Aktionäre, Behörden, NGOs, Vertriebs- und Geschäftspartner
Wesentlich für:
Merck-Familie, Aktionäre, Behörden, NGOs, Gesundheitssysteme, Patienten
Wesentlich für:
Kunden, Merck-Familie, Aktionäre, Verbände und Politik, Behörden, NGOs, Vertriebs- und Geschäftspartner, Gesundheitssysteme, Patienten
Wesentlich für:
Kunden, Behörden, Lieferanten, Vertriebs- und Geschäftspartner, Gemeinden
Ethisches Verhalten
Wesentlich für:
Kunden, Verbände und Politik, Behörden, NGOs, Medien, Wissenschaftler
Wesentlich für:
Merck-Familie, Aktionäre, Verbände und Politik, Behörden, NGOs, Medien, Lieferanten, Wissenschaftler, Patienten
Wesentlich für:
Behörden, NGOs, Medien, Lieferanten, Wissenschaftler
Gute Geschäftspraxis
Wesentlich für:
Mitarbeiter, Merck-Familie, Aktionäre, Behörden, NGOs, Lieferanten, Vertriebs- und Geschäftspartner, Gesundheitssysteme, Wettbewerber
Wesentlich für:
Kunden, Verbände und Politik, Medien, Vertriebs- und Geschäftspartner, Gesundheitssysteme, Patienten
Wesentlich für:
Merck-Familie, Mitarbeiter, NGOs, Medien, Gemeinden
Wesentlich für:
Verbände und Politik, Behörden, NGOs, Gesundheitssysteme, Patienten
Wesentlich für:
Mitarbeiter, Arbeitnehmervertreter, Merck-Familie, Aktionäre, Behörden, Lieferanten, Vertriebs- und Geschäftspartner, Kunden
Wesentlich für:
Mitarbeiter, Arbeitnehmervertreter, Lieferanten, Vertriebs- und Geschäftspartner, Kunden, Patienten
Gesundheit für alle
Wesentlich für:
NGOs, Medien, Vertriebs- und Geschäftspartner, Gesundheitssysteme, Patienten
Wesentlich für:
Merck-Familie, Aktionäre, NGOs, Medien, Vertriebs- und Geschäftspartner, Gesundheitssysteme, Patienten
Wesentlich für:
NGOs, Medien, Vertriebs- und Geschäftspartner, Gesundheitssysteme, Patienten, Gemeinden, Wettbewerber
Standards in der Lieferkette
Wesentlich für:
Kunden, Merck-Familie, Aktionäre, Verbände und Politik, NGOs, Medien, Lieferanten, Wettbewerber
Menschenrechte
Wesentlich für:
Kunden, Verbände und Politik, NGOs, Medien, Lieferanten, Gemeinden, Mitarbeiter
Nachhaltige Produkte
Wesentlich für:
Kunden, Wissenschaftler
Attraktiver Arbeitgeber
Wesentlich für:
Mitarbeiter, Arbeitnehmervertreter, Merck-Familie, Medien
Wesentlich für:
Mitarbeiter, Arbeitnehmervertreter, Merck-Familie, Aktionäre, Wettbewerber
Wesentlich für:
Mitarbeiter, Arbeitnehmervertreter
Wesentlich für:
Mitarbeiter, Arbeitnehmervertreter
Wesentlich für:
Mitarbeiter, Arbeitnehmervertreter
Wesentlich für:
Mitarbeiter, Arbeitnehmervertreter, Behörden
Wesentlich für:
Mitarbeiter, Arbeitnehmervertreter
Technologie
Wesentlich für:
Kunden, Merck-Familie, Aktionäre, Wissenschaftler, Gesundheitssysteme, Patienten
Wesentlich für:
Wissenschaftler, Vertriebs- und Geschäftspartner, Kunden, Patienten
Ressourceneffizienz
Wesentlich für:
Behörden, NGOs, Gemeinden, Kunden
Wesentlich für:
Behörden, NGOs, Gemeinden
Umweltschutz
Wesentlich für:
Verbände und Politik, NGOs, Kunden
Wesentlich für:
Kunden, Verbände und Politik, Behörden, NGOs, Medien, Lieferanten
Wesentlich für:
Mitarbeiter, Aktionäre, Merck-Familie, Behörden, Medien
Wesentlich für:
Verbände und Politik, Behörden, NGOs
Wesentlich für:
Verbände und Politik, Behörden, NGOs