Bei uns arbeiten viele Teams standortübergreifend und international zusammen. Aus der Vielfalt der unterschiedlichen Kompetenzen und Erfahrungen der Teammitglieder ergibt sich ein großes Potenzial, das unsere Führungskräfte nutzen können. Unsere Managementprozesse sollen grundsätzlich einen internationalen Ansatz verfolgen. Auch bei der Weiterbildung unseres Führungsnachwuchses spielt die weltweite Zusammenarbeit eine immer wichtigere Rolle.
Unsere Grundsätze
Strategisches Kompetenzmodell
Unser strategisches Kompetenzmodell beschreibt Kernkompetenzen, nach denen Mitarbeiter aller Hierarchieebenen in unserem Konzern handeln sollen. 2015 wurde das Kompetenzmodell überarbeitet: Es definiert nun noch klarer die Führungskultur, mit der wir unser Geschäft voranbringen wollen. Die sechs Kernkompetenzen lauten seitdem: sinnhaft, zukunftsorientiert, innovativ, ergebnisorientiert, gemeinschaftlich und stärkend. Im Arbeitsalltag leisten diese Kernkompetenzen einen wichtigen Beitrag zu unserem Erfolg. Das Kompetenzmodell bildet die Grundlage aller Entwicklungsmaßnahmen in der Personalarbeit – für die Mitarbeiter, aber vor allem auch für unsere Führungskräfte. Sie haben eine wichtige Vorbildfunktion und sind damit für die erfolgreiche Verankerung des Kompetenzmodells im Unternehmen von besonderer Bedeutung.
Unser Kompetenzmodell
Managementprogramm für Führungskräfte
Wir haben drei Programme ins Leben gerufen, um die Führungskompetenzen unserer Führungskräfte zu stärken. Unser Ziel ist es, dass bis Ende 2018 mindestens 50 % unserer Führungskräfte und Mitarbeiter mit Potenzial und mit Global Grade 14+ an einem der Programme teilgenommen haben. Wir passen die Programme stets auch an die Besonderheiten verschiedener Länder an.
Die Wirkung dieser Entwicklungsmaßnahmen messen wir im Rahmen unseres Performance- und Potenzialmanagement-Prozesses. Unsere Belegschaft bewertet außerdem im Rahmen von Mitarbeiterbefragungen die Qualität der Führung im Unternehmen.
Fortschritt
Neues Managementprogramm entwickelt
Die drei Programme, mit denen wir die Entwicklung unseres Führungspersonals begleiten, sind die 2013 eingeführten „Managerial Foundation“- und „Advanced Management“-Programme sowie das 2016 gestartete „Global Leadership“-Programm. Dieses entwickelten wir anhand von Erkenntnissen aus einer Bewertung unseres Führungs- und Geschäftsmodells. Es vermittelt unseren Führungskräften zentrale Denk- und Verhaltensweisen, um eine erfolgreiche internationale Zusammenarbeit zu gewährleisten. Innerhalb von zwei Jahren sollen alle Top-400-Führungskräfte (Global Grade 16 und höher) dieses Programm durchlaufen. Seit ihrem Start haben an den drei Programmen insgesamt etwa 2.400 Führungskräfte teilgenommen.
Talententwicklung konzernweit ausgebaut
Seit 1999 bieten wir in Zusammenarbeit mit internationalen Top-Universitäten das multiregionale und modulare Programm Merck University an. Über einen Zeitraum von zehn Monaten absolvieren die Teilnehmer Lerneinheiten zu Führungsmethoden und Besonderheiten der Wachstumsmärkte. Bisher haben 373 obere Führungskräfte daran teilgenommen. Ebenfalls seit den 1990er-Jahren absolviert unser Führungsnachwuchs außerdem das „International Management Program“. Dabei bearbeiten die Teilnehmer über sechs Monate ein bereichsübergreifendes Projekt. Die Ergebnisse werden der Geschäftsleitung präsentiert. Darüber hinaus kooperieren wir mit Universitäten auf der ganzen Welt. So können wir unsere Mitarbeiter beispielsweise bei einem Executive-MBA-Studium unterstützen.
Potenziale in Wachstumsmärkten nutzen
Bei der Weiterbildung unserer Führungskräfte haben wir auch unsere Wachstumsmärkte im Blick. 2015 haben wir daher das „Growth Markets Management Program“ für lokalen Führungsnachwuchs in Indien und Lateinamerika gestartet. Das bis zu zwei Jahre laufende Training umfasst betriebswirtschaftliche Themen, wie etwa strategisches Marketing und Finanzanalyse, sowie konzernspezifische Inhalte zur Strategie oder zur Unternehmenskultur. Ein ähnliches Programm haben wir bereits 2013 in China und im Jahr 2016 im Mittleren Osten, Lateinamerika und Asia-Pazifik eingeführt. Bisher haben insgesamt 235 Führungskräfte daran teilgenommen.
Im Berichtszeitraum haben zudem drei Mitarbeiter das einjährige Stipendienprogramm „Afrika kommt!“ der Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit (GIZ) erfolgreich beendet. Das Programm hat das Ziel, Fach- und Führungskräfte aus Subsahara-Afrika zu qualifizieren und damit einen Pool an regionalen Kooperationspartnern für die deutsche Wirtschaft aufzubauen. Insgesamt arbeiten fünf ehemalige Stipendiaten bei uns, zwei in ihren Heimatländern Ghana und Nigeria und drei zunächst noch in Darmstadt. Für den fünften Jahrgang von „Afrika kommt!“ wurden 2016 acht neue Kandidaten ausgewählt.